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松下应战中国“卷”(2)

时间:2024-11-17 03:15:02来源:界面新闻

现在AI芯片的耗电量很大,如何在下一代产品耗电量翻4倍的情况下让基板更精准,需要在技术上实现突破,我们也会提供各种各样的解决方案。”本间哲朗向界面新闻强调,“生成式AI对松下业务的影响相当大。”

但他也指出,由于国际政治环境错综复杂,松下中国团队需使用自己研发的生成式AI系统。为了鼓励员工了解生成式AI技术,该公司还在内部举行了一场比赛,借助这项火遍全球的技术来实现业务革新。

松下之所以不断强化本土化能力,与其对中国市场的看好有直接关系。

对外国企业来说,中国市场的吸引力不仅仅是规模,而是很多老百姓愿意接受先进的技术和概念,变化的速度也很快,这是中国非常大的优势。”本间哲朗表示,松下10年前陆续研发了各种IoT家电或者IoT住宅设备,却没有机会在消费观念较为保守的日本上市。现在,这类产品会先在中国上市,再考虑进入其他地区。

中国市场是外国企业的训练场。”本间哲朗如此概括自己在中国的感受。他还说自己比很多日企高管更幸运,因为松下集团给了他和中国团队足够多的掌控权。

这位在上世纪80年代中旬就加入松下的高管,很早就前往中国台湾学习中文,这为他之后掌管中国东北亚区域奠定了一定基础。他自2019年4月开始担任松下电器中国东北亚公司总裁CEO,并在三年后就任松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表。

就在去年,他又新增了一个身份——中国日本商会会长,在促进中日企业交流合作等方面发挥着重要作用。

而在本间哲朗之前,松下电器创始人松下幸之助于1979年和1980年连续两次访华,访问了45个城市,亲自决定了125个技术合作项目。他不仅希望把松下的设备提供给中国客户,还想把该公司的经营体系带到中国。

经过长时间的研讨,松下在华的第一家合资工厂决定做电视所用的彩色显像管。“当时中国相比(其他国家的)先进制造业还有差距,因此,松下请200名员工到日本去学习公司的管理方式、技术、设备的使用方法等。最短三个月,最长两年。”据本间哲朗介绍,该工厂在建成第一年就实现了盈利。

30多年过去,百年企业松下也起伏不断,融易新媒体消息,经历过转型的阵痛,从最初的家电及消费电子制造,逐步拓展至智能住空间、新能源汽车零部件以及智能制造等领域。

和松下同时代进入中国的日本消费电子企业,有的依然活跃,也有不少出售了部分业务,逐渐淡出中国市场。

尽管松下在中国努力拓展新业务,但其仍然需要应对来自中国本地企业的激烈竞争。以住空间业务而言,不仅有传统家装公司和定制家居品牌瓜分市场,也有海尔、美的等家电公司以及互联网家装平台共同争抢智能家居份额;新能源领域,则有占据电池市场半壁江山的宁德时代以及比亚迪等强劲对手,智能座驾领域也有华为、百度等科技公司分食“蛋糕”。

而在大众最为熟悉的家电板块,松下所面临的竞争也成倍增长。要知道,目前外资品牌在中国家电市场已失去主导地位。

为此,过去几年松下完整推进更加接地气的经营方式,喊出了“中国成本、中国模式、中国速度”来融入中国的“内卷”文化。

受此前电商价格战影响,618之后松下中国的家电业务经营压力加剧,本间哲朗也并不避讳提及,但他希望团队能尽量克服困难,继续扩大业务。

松下此前曾提出在2025年成为中国第一外资家电品牌的目标。考虑到当前的市场状况,本间哲朗称会在年底之前再次梳理自身的发展战略。

不过,包括松下在内的超过半数的在华日本企业,仍看好作为全球第二经济体的中国市场。中国日本商会于8月底发布的一项问卷侦查结果显示,在华日企对中国市场的投资意愿仍然积极,表示投资额将“大幅增加”“增加”以及“与上一年持平”的企业占比55%,与上一次侦查结果接近。


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