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时间：2022-12-30 16:13:01来源：互联网
汇源1992年成立，2007年成功赴港上市；尽管经历了可口可乐的并购风波，但直至2016年，尼尔森公司市场调研资料显示，按销量计，“汇源果汁”百分百果汁及中浓度果蔬汁在国内市场的份额依旧有53.4%和38.3%，连续十年保持市场份额第一。
与此不相称的是，汇源的扣非净利润自2011年至2016年一直处于亏损状态，累计亏超18亿元。
来源：Wind数据
继续向前回溯，近20年来，汇源扣非净利润超过3.75亿元的年份也就只有2007年一年。
某从汇源离职的创业老臣认为，汇源果汁此前的根本问题在于分配机制，劳动成果大多归朱老板一人所有；此外，当时可口可乐想收购汇源，但不想接收那么多的汇源销售体系员工，于是汇源在那个阶段大量裁撤销售团队，市场终端几乎无人维护，且裁人不给补偿，导致可口可乐放弃收购后，汇源在全国城乡市场的信誉损失殆尽，多年招商困难；同时，汇源投资建厂的主要标准不是市场需要，而是哪里的政策最优惠、融资最多，因此形成了大量重复投资和无效无收益项目，给公司带去了沉重的财务负担。
而在汇源债务缠身的这些年，国内饮料市场已经发生了剧变。当可口可乐、康师傅、农夫山泉等传统巨头趁着低糖、低卡、纯天然的消费风潮推出新品，占领年轻人的心智时，汇源仅靠“没有科技与狠活”带来的短暂翻红，似乎还不足以长久挽留年轻消费群体。
“汇源的核心问题还是出在自身的产品战略与新一代消费者之间的断层上，品牌和产品的升级改造是当务之急。”商业专家潮成林表示。
不过，曾经的衰落并不能完全打压汇源的价值，多位业内人士认为，汇源具备一定东山再起的潜质。
IPG中国首席经济学家柏文喜指出，汇源的品牌价值在于其在高浓度果汁领域较高的品牌认知度，以及汇源所控制的上游果园与产能。“现阶段汇源有着品牌向果汁类饮品等下游延伸的较高市场成长空间和产业链拉长的空间，应该更偏向加强渠道布局，主推经典产品而非走多元化之路。”
消费品营销专家肖竹青亦表示，汇源果汁的核心价值在于其上下游完整的供应链，遍布全国、规模庞大的果园和农场，以及在消费者心中的品牌心智资源站位。但传统果汁的销售渠道已经细分化/冰冻化，汇源要想保持覆盖终端的良好陈列和生动化还需要巨额的市场费用投入。
在此背景下，文盛资产的业绩承诺，更像是对市场传递一种信心。接下来的几年，汇源已经没有退路，文盛资产和国中水务，都是一根线上的蚂蚱。
你喝过汇源果汁吗？接下来的新年是否会考虑购买？评论区欢迎留言讨论！
