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时间：2022-12-30 10:54:01来源：新媒体
世界杯开幕式前，北京的陈先生才想起来购买投影仪，通过即时零售平台下单，附近的商超一小时就配送到家。电火锅、扎啤杯、球衣等“观赛周边”的订单量也出现显著上升。赛前点单、即买即得、即时享受也是本届世界杯的重要变化。
“细水”才能“长流”，随着商家服务能力的提升，社区居民会经常光顾一家店，门店经营也会越来越轻松。很多用户养成了拿着手机“探索社区”的习惯，去日常下单的周边门店逛逛，发现惊喜。
最近一年，全国多地区着力打造“城市一刻钟便民生活圈”。这是以社区居民为服务对象，服务半径为步行15分钟左右的范围内，以满足居民日常生活基本消费和品质消费等为目标，以多业态集聚形成的社区商圈。
15分钟外卖范围可能只有0～3公里，需要实体门店与社区紧密结合。很多入驻即时零售平台的门店，在用户的需求下，成为社区的“多面手”——文具店兼做打印，五金店上门开锁、配钥匙，虽然急单多，但销量和利润也大幅提升。
社区店的资金和规模有限，“一店多能”并非易事，即时零售也不是“躺赚”。这需要商家有敏锐的洞察力、足够的耐心，从细节处寻找商机。
可以说，即时配送已经成为一个城市的基础服务。从一包药、一碗面，到服装、手机，都有可能在一刻钟钟内送到人们的手中。
03 夫妻店逆袭背后，终究是细水长流的生意本质上，即时零售依托于实体门店，是实体零售的延伸。电商的受益者大多为品牌，即时零售则让更多本地实体门店，获得实打实的流量和效益。利润翻倍的情况，在接入即时零售的实体门店中并不少见。
今年5月，北京通州小陈的夫妻店一个月近万笔外卖订单，线上线下营销额突破100万，是此前只做线下生意时的5倍。11月，广州的杨佳龙夫妇从“房租都要付不起”到现在“利润翻了10倍”。
但归根结底，实体店还是细水长流的生意。
上述夫妻店摸索出来的生意经在于快和全——覆盖周边5公里，30分钟内配送到家；同时不断根据附近年轻用户的需求和平台数据调整SKU, 有居民露营需要的坐垫、烤碳，有工友想买性价比高的被子，还有刚毕业的学生急需打包的纸箱和编织袋，无处可买，但在这些店里都能下单买到。
开百货店细碎繁琐，从采购、选品、进货，店里的两千多种商品，都是夫妻俩对比周围店铺，以及线上、线下销售量后挨个筛选的。六七十平的小店里，商品整齐码放，店员必须清楚记得位置。
相比从前，加入即时零售后，商家可能需要付出1.5倍的努力，因为原本线下超市需要的进货、拣货、销售等流程一个不少，还增加了接单和配送环节。但是，商家由此却可能积累2-3倍的客流。一些位置偏僻的门店，通过即时配送，辐射范围从500米扩展到5公里，融易新媒体，更广地域，也服务更广的社区。
首批即时配送的受益者，和小陈和杨佳龙夫妇一样，都能够洞察市场和变化，率先进行各类探索和尝试。
他们基于杂货店拥有线下场景、在区域经营多年与用户有良好信任关系的优势之上，瞄准即时零售的消费特征，将线上线下融合经营，通过时间和空间两个维度拓宽自己的生意来源。
《人民日报》此前的报道分析也指出，即时配送零售模式有力激发了消费潜力，在方便消费者的同时，也把线上流量转化成为新的订单来源，缓解商户经营压力。
从美团数据来看，今年1～7月，平台上的超市便利订单同比增长54%，尤其是夫妻百货店（小型超市）订单同比增长了110%。
商超大幅提升效率，夫妻店利润翻倍，这些实体店的探索，对行业有深远影响。
中国网络零售已经占社零总额的四分之一。在实体零售和电子商务的缝隙之间，满足本地即时需求的即时零售模式，正通过服务15分钟便民生活圈，在不断满足用户需求的同时，对实体经济发挥更大的影响力。
