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王健林重回“牌桌”未解万达系整体经营承压 轻资产转型落地风险陡增港股IPO难产(2)

时间:2022-12-18 07:57:02来源:新媒体

  在沈萌看来,王健林的成功主要源自万达广场模式,具有不可复制性。一般地产企业,与地方政府联系并不紧密,在拿地时进行“一锤子”买卖。万达集团与地方经济的联系是持久紧密的,不仅可以持久解决就业、带活经济,甚至有些项目中,地方经济还能分享收益。

  当然,万达广场模式也有弊端。万达广场是一个封闭式的产业循环生态,极易出现一损俱损、一荣俱荣的连锁反应。比如,疫情冲击下,万达广场体系的产业都面临煎熬。

  王健林的投资败笔

  或许全球华人首富光环让王健林过度自信,亦或是10多年的顺风顺水让他野心膨胀,王健林也有不少败笔。

  2016年,登上华人首富巅峰的王健林公开接受了媒体采访。当时的王健林,尽管已满62岁,仍然意气风发,爆出的“金句”至今仍让人记忆犹新。“迪士尼不信中国有万达,实在不应该来……我们会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利!”“先完成一个小目标,挣它一个亿”。

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