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时间：2022-12-13 14:07:01来源：互联网
吴民:富鸿资本的定位是做“一流绿能用户侧产融服务商”,最大化地发挥大股东国家电力投资集团在新能源发电侧和第二大股东三一集团在绿能用户侧的优势。重点布局国家鼓励并处于高增长阶段的绿电设施设备用户侧业务与专精特新厂商租赁业务。
以推进落实湖南省专精特新战略规划为例,重点面向制造业中小企业,为新一代新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保等战略性新兴产业提供数字化、智能化、开放化的普惠金融服务。
这也给数字化建设提出了更高的要求,所以从去年开始我们组建了一支专业精干的队伍,成立了自己的信息中心。面向零售,量身定做了符合自身业务定位的零售融资租赁业务管理系统,鸿云系统。当初在规划系统蓝图时,我们希望其前台应该是一个开放的生态,包括用户、金融机构、上上签电子签约平台以及对接监管的第三方数据服务机构等。中台则涵盖客户管理、资金管理和业务管理等。后台主要为数据服务平台,未来随着业务的不断线上化也会沉淀更多数据资产。“有数据、用数据、分析数据”将贯穿始终,最终支撑科学决策,实现数据驱动。
6.上上签电子签约:前面提及了电子签约,当初考虑签约线上化的背景是什么?
吴民:随着业务的发展和管理难度的增加,借助金融科技提升风控和服务能力势在必行。签约线上化在当前非常急迫和重要,像富鸿的客户一般分散在全国,我们也相应的在全国四个大区做了网点布局。尽管如此,也很难实现每一笔零售业务都能线下面签,有限的人数支持如此广泛的业务需要借助线上化工具。在综合考虑电子签约平台的服务响应速度、客户体验和签约的安全合规后,我们引入了上上签电子签约,希望能快速合规地解决事务性问题。
7.上上签电子签约:我们关注到富鸿在招聘上比较倾向于有新能源汽车、清洁能源背景的人才,当前组织对人才的要求是什么?希望哪些人才能加入富鸿?
吴民:我们跟以银行为主的金融机构最大区别是富鸿承担了产融结合的重任,更适合做产融结合的场景化业务。在明确定位之后就开始关注具有产业背景的人才。比如类似电力、车辆厂商、充换电设施、工程机械等产业背景的人员。
总体而言,涉及业务条线更看重人才的产业从业经历。在业务中台层面我们既要产业背景的人才也需要吸纳金融背景的人才,只有人才队伍产融结合,才能打造一流的产融服务商。
