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时间：2022-11-28 21:09:01来源：新媒体
但是，当这种模式成为习惯，且无人质疑时，就会出现问题。例如，某位英国高管称，团队参与度不够令他十分苦恼。他承认，由于不想削弱自身的领导力，他在决策时并没有征求员工意见。出于获得尊重的渴望，他陷入了一个难以逃脱的思维定式，但好在他看到了问题所在。在这种情况下，简单的调整或是技术解决方案已经不足以纠正这一错误。需要修正的是模式本身。
无论何种领导模式，时不时邀请团队成员参与，或是尝试新想法会带来诸多益处。有时，换换环境也不失为一种好方法。例如，尝试将会议“搬离”会议室，在工厂中开展相关讨论，可能会为领导者带来一些新想法，收获一些新见解。此外，决策机构也可以提升认知层面的多元性。比如，在董事会中纳入不同背景，或是拥有实地经验的人，将为组织增色不少。
结语安渡危机的领导人和组织能够认清思维定式，融易新媒体，灵活调整身份，勇于打破共识，以重塑游戏规则。我们常常会忽略自身的思维定式，它的存在固然会带来诸多益处，但也需警惕其负面影响，才能摆脱思维定式的陷阱。
