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时间：2022-11-12 19:55:01来源：互联网
通威的管理之出众，在行业内尤为知名。2013年，通威并购赛维LDK合肥工厂，仅2个月后，第一条生产线便调试成功。正式投产后，团队立下了3个月为限的“军令状”，带着电池片样品往返于各地几大中游厂家之间，一家一家征求意见并反馈给技术和生产部门。通常上午在一个城市谈业务，下午出现在另一座城市，最频繁的时候一天跑4个城市，业绩就这样一点一点跑了出来。2014年，通威太阳能重组后首年实现盈利；2015年成为国内电池环节盈利能力最强的公司。
此外，垂直一体化，更是“有钱人”的游戏，一体化意味着公司在多个细分领域同步出击。若公司资金实力不够雄厚，有限的资源、资金多路出击，只会在各个方向上受阻。只有拥有足够的资金、足够的人才、足够的资源，才有资格谈垂直一体化。
可以说，垂直一体化，就是巨头的游戏。“拥硅为王”，通威的资金实力和融资能力毋庸置疑。
彭澎认为：“过去三年，通威在硅料端积累了非常高的现金利润，这些利润都是现金，都是已经兑现了的。那么通威如今在进入组件之后，有足够的‘子弹’来推这个市场，也能承受比较长周期的市场培育阶段。这个市场培育阶段就是通威从一个组件新品牌，到客户接受的这段时间。”
十余年来，中国光伏筚路蓝缕，终成制造、装机、发电世界第一。期间有人一路成长，也有人黯然退场。打败你的，可能不是对手、不是同行，而是固化的思维、落后的观念。通威入局组件，有人认为是“狼来乱市场”，也有人认为是“鲶鱼活水塘”。观点有分歧是正常的，但可预见的是，行业将形成新的格局，中国乃至全球的绿色能源发展也将因此受益。
