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时间：2022-09-18 11:33:46来源：融易新媒体
第三层是生产线级，这是科华控股阿米巴模式探索的最大创新点。由于铸造事业体和机加工事业体都具备多条生产线阿米巴，因此生产线、事业体之间也进行了内部交易和定价。生产线作为成本中心，完成了费用的归集。同时，多级阿米巴之间也进行了汇总和抵消。此外，通过现场实时采集的数据，实现了货币化。
“科华控股打造了完整的车间级阿米巴。每个阿米巴下又设置了N条产线巴。各车间月报表的费用来源于总账数据或分配，日报表则取标准成本。”陈妍君说。
目前，科华控股典型的阿米巴应用有很多。以责任主体为例，根据责任核算需要，科华控股定义了310个责任主体，下级责任主体数据可自动向上卷积。其中，产线巴是247个，部门巴是54个，组织巴是9个，可以核算到产线，而生产部门的数据均由产线汇总而来，产线变动也可进行灵活调整。
再以考核要素指标为例，根据管理诉求，科华控股定义了87条成本考核项，共分为三级，支持按级次查询成本构成。比如在考核价目表中，科华控股涉及到内部交易多发6419条。通过考核价表，可以将企业内部的交易价格统一管理在系统中，有利于实现整体内控、降低风险。
此外，科华控股目前的业务取数接口共计101条，基于U9 cloud可抓取到各工厂的业务发生数据。自定义函数支持跨组织、全业务模块取数，灵活高效。而业务数据明细表也可以对应到每个阿米巴对应考核要素的业务明细数据，便于企业查询。
陈妍君表示，阿米巴意味着多级卷算，是管理会计和核算会计的有机结合和高度统一。因此，上层级阿米巴的收支和利润核算层级进行了成果汇总和内部交易删除。这种情况明显存在于铸造事业体和机加工事业体的内部交易中。
创新赋能、激活全员是不少企业落地阿米巴项目的核心价值。那么，对于科华控股来说，打造阿米巴经营管理为企业带来了哪些实实在在的价值呢？其实也可概括为三方面。
首先，细化巴。目前，科华控股已设置事业体巴5个，部门巴54个，产线巴247个，三级阿米巴310个，这样的架构符合企业管理模式，符合企业阿米巴经营的理念。
其次，让交易定价更加严谨。U9 cloud改变了原有粗放的内部定价模式，转变为按各事业体当月实际成本进行定价的模式，这让阿米巴核算的合理性提高了23%。
第三，帮助管理者决策分析。通过标准成本定制功能，实现了阿米巴预估算与实绩对比，以帮助事业体高层决策分析。而且，这让内部市场化核算时间节约3.5天，综合效率提升30%。
阿米巴数智化塑造企业核心竞争力
当下，我们处在一个充满不确定性的时代，需要企业能够在动态中平衡，持续保持伸屈自如的张力。而好的管理文化，能激发人的潜能，达成意想不到的结果。
但是，这样智慧的经营管理体系，如果没有数智化的支撑，就很难将理念化为实践。因此，管理者必须要拥有数字化思维，通过系统将数字化阿米巴经营管理落地，进而通过体制机制变革、责权利配套，构建利益共同体。
按照科华控股的具体做法，他们早已通过阿米巴经营管理实现自我驱动、持续变革，并通过阿米巴数智化管理激发了人员的积极性、创造性，其效果是显而易见的。据了解，仅2020年，企业的绩效就提升了2000万元。
数智化不再是一种趋势，而是一种现实的新常态。在这样的背景下，阿米巴要与数字技术深度融合，合二为一达到经营管理的最高境界，塑造企业的核心竞争力。
由此可见，科华控股在阿米巴的数智化进程中，已经创造了一个完美的开端。
