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时间：2022-08-24 11:25:13来源：互联网
姜苏说,由于公司位于化学园区内,“封闭生产”的条件比较艰苦。园区内没有酒店,大家就在厂里打地铺睡;外部物流车辆不能进入,发货时大家就手提、肩扛将一箱箱试剂搬到园区门口……就这样,“从3月28日开始到5月30日,我们80位员工在厂里工作、生活了整整两个月”。
京东618开启后,阿拉丁继续携手京东工业品为更多企业提供了高品质产品和专业服务。京东618期间,京东工业品实验室试剂品类采购额同比增长431%,订单量TOP3行业为消费品制造、热气水和化工制造,订单量同比增长均超过100%。
“依靠全国范围的运营中心和线上平台的提早布局,我们始终维持了正常运转”
清洁设备作为防疫消杀的重要工具,今年以来市场需求大幅增长。为了保障市场供给,国内知名清洁设备品牌——梁玉玺,也通过各种方式来响应客户需求。
周桃花,是梁玉玺集团物保超市、上海运营中心客户经理。疫情期间,由于上海地区无法发货,周桃花每天都会协调全国各运营中心或者厂家,通过“全国联动发货”的方式来确保交付。周桃花表示,依靠全国范围的运营中心和线上平台的提早布局,我们把疫情对公司的影响降到了最低。
与此同时,针对疫情防控常态化下,工业企业对于清洁设备提出的增加防疫消杀功能的要求。梁玉玺也快速作出反应,产品团队第一时间扎到研发一线,设计、改良设备,通过加装消杀装置快速实现集清洁、消杀功能于一体。京东618期间,梁玉玺携手京东工业品,将大量新型清洁消杀设备送往工业生产一线。
在梁玉玺等清洁设备品牌的共同努力下,618期间,京东工业品清洁设备品类订单量同比增长141%,其中,物流企业采购额同比增长514%,航空交通运输企业采购额同比增长328%。
“危中有机,门店关闭,服务也不能停”
分散在城市、乡镇街边的工业品门店是工业品流通体系的“毛细血管”。在疫情静态管理期间,更是本地服务的“主力军”。今年4月太仓全域静态管理,京东工业品智采优选店苏州太仓门店老板王金辉和两位驻店生活长达50多天 的员工一起,通过数字化管理平台充分调动本地库存和货源,维系了多家本地企业供应链“不断档”。王金辉表示,“本以为今年门店的业绩会大受影响,结果没想到在疫情封控最严重的4月和5月,业务量实现了逆势上涨。”
6月以来,王金辉和店员也全力投入到京东618带来的更多的客户服务中。据统计,包括太仓在内的京东工业品智采优选店累计为全国58个重点工业城市企业提供了一站式智能服务。
他们在一线“保产能”,我们以数字技术服务产业链“更顺畅”
很多人说,面对充满不确定性的当下,如何与不确定性共处成为共同的考验,对于工业产业的供应链而言,更是如此。
王梦萧,是京东工业品华东区的一名运营经理,她的工作是服务工业企业完成商品寻源、履约交付、对账结算等企业采购管理最基础也是最必要的运营工作。王梦萧表示,在长三角多地疫情期间,我们服务了大量本地企业的物资供给。在徐州,我们为江苏中能硅业科技公司紧急寻源了一批 “硅片检测试剂”,在一周内完成交付保障企业生产运营顺畅;同时我们还在疫情影响相对较小的杭州紧急启动企配中心,安排专车每周向苏州配送物资,解决了苏州协鑫光伏科技等企业的生产物资保障问题。
随着长三角疫情得到控制,华东区工业企业物资需求逐步增加。王梦萧也从“居家沟通”切换到“一线奔波”状态。不仅通过数字化平台完成商品寻源、采购管理等工作,更要进驻一线,穿梭于工业企业的工厂、车间、仓库,掌握过往的采购清单与商品消耗,以便通过智能决策系统,服务工业企业进行更精准的采购预测。
从王铭、廖必锴、姜苏等这样在工厂全力“保产能”的一线工作者,到王梦萧这样服务产业链“更顺畅”的幕后人员,正是这些人的日夜不分、全力以赴,铸就了工业产业的强大韧性。在京东618期间,这些韧性也显明地反映到工业企业经营的各项指标上。京东618期间,机械制造业、汽车制造业、工程建筑业企业在京东工业品的采购额同比增长分别为394%、187%、182%,广东、北京、江苏位居下单客户数TOP3地域。
