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时间：2020-04-28 00:12:15来源： 社交财经
相关人士表示，当年错过第一波电商浪潮的娃哈哈，如今正试图在互联网圈中自立门户，从宗庆后近年来一力求稳的行事风格来看，电商公司初立，或许短期内并不会有大的行动，唯一的变数，就要看少东家宗馥莉了。而细观娃哈哈新电商务公司的具体信息不难发现，在食品互联网销售之外，其经营范围还包括商城网络平台技术服务、婴幼儿配方乳粉销售、化妆品批发、化妆品零售等。而近日信息显示，娃哈哈正围绕 “大健康”和“智能制造”招募上千位高级人才，其野心，似乎并不止于做电商、卖饮品。
“分销之王”能否转型“电商之王”?
如今娃哈哈为何发挥不出积累近30年的品牌影响力呢?据相关人士对社交财经表示：“娃哈哈拥有巨大的潜在用户群体，未能合理激活用户;娃哈哈未能有效发挥新媒体营销的作用;娃哈哈在电子商务方面做得太保守，加上产品研发思维滞后、市场定位模糊，曾经的爆款产品已经不受欢迎，新的主打产品迟迟没有推出的窘境，就成为销售业绩下滑的主因。”
据娃哈哈一位老员工表示：“希望娃哈哈的电商梦，不要只是为了满足宗老板的个人情怀，而是真正地帮当下陷入泥潭的娃哈哈找到了一条新路。但凭心而论，娃哈哈依靠当下的体系，想要从分销之王蜕变为电商之王，实在是太难了。”
此外，宗庆后的“开明的专制者”的管理模式的确成就了娃哈哈的创业成功。但也正因如此，现在，融易新媒体，消费需求、市场、环境，以及娃哈哈自身的情况都发生了巨大的变化。甚至，对与宗庆后的一些多元化选择和操作模式，就连他的女儿宗馥莉也表示“看不懂”。
而回顾娃哈哈辉煌的历史，其核心竞争力并不是源于创新，而是依靠对市场热销单品的快速仿制和强大经销商体系的竞争优势。这种发展策略在零售业野蛮生长的时代具有优势，但到了以创新为主导的多元化时代，就显现出了局限性。
社交财经认为，随着零售的不断发展进步，精细化分工是必然的发展趋势。在零售产业的分工下，“厂”就是“厂”，“商”就是“商”。纵观中国几十年自由的市场零售经济，很难有人同时既做“厂”，又做“商”。既做“厂”又做“商”只会在一种场景下出现，这种场景是自营电商，严格意义上来说，这种“商”并不是指的商业流通环节，而是直接零售。总而言之，希望饮料领域的王者娃哈哈切勿走入老牌直销企业雅芳的商业颓势。
