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时间：2020-03-13 00:38:50来源：融易新媒体
整个春节期间，TCL创始人、董事长李东生没有休息，疫情发生了，武汉华星光电的情况比较严重，TCL科技成立疫情应对小组，每天都开会，从总部的角度，帮助武汉华星光电解决一些问题。
李东生也没有闭门不出，整个TCL体系复工时间比较早。最早的企业是1月31号复工，最晚的是2月7号。他在深圳，惠州，广州，中山，厦门之间穿梭。作为TCL的掌舵者，李东生能做就是做好防御措施，该干嘛还得干嘛。
李东生告诉《深网》，“企业复工了，企业的管理者就要上班了。工厂的业务和其他的不一样，我们没法在家里办公，必须要到现场，不到生产线上在家里干不了事，所以我们绝大部分员工都需要到现场工作，关键是怎么管理好。”
目前看来，这些付出都得到了回报，武汉华星光电从技术的层面来看，工厂不能停工，将近7000名留守员工，无一人员感染。李东生认为，这是企业管理取得的成功，在他看来，疫情中管理好的企业受到的影响就比较小。
3月11日上午，TCL创始人、董事长李东生在深圳办公室接受了媒体的视频采访。他开门见山，坦陈TCL在疫情期间受到了一定的影响，“2020年1-2月份，TCL华星销售收入同比增长12%，TCL实业智能终端销售同比下降了28%。”
当下，TCL下属的企业的复工都达到95%的水平。李东生表示，“我们有信心在今年的后续三个季度，逐步追回疫情所造成的影响，努力达成今年的经营预算目标。”
以下是李东生接受《深网》等媒体专访实录：
武汉华星光电将近7000员工无一感染
媒体：第一，突发的疫情对TCL来说有哪些考验？疫情对面板行业的影响大吗？疫情对家电行业的竞争格局有没有影响？当下面板领域的全球竞争格局，会不会重新洗牌？
李东生：疫情对我们的业务是造成一定的影响。一季度、二季度整体来讲销售收入和利润都低于预算的水平。但两个大的产业影响不一样，TCL华星光电半导体显示由于是连续生产，疫情期间一直保持开工的。它受的影响主要是春节以后，我们预期其他的供应商要开工了，但是很多上游供应商都没有开工，所以我们供应链的物料受到一定的影响，特别是武汉华星，产能影响比较大，大概1-2月份产能开出只是计划的85%。而深圳华星受的影响不是太大，因为广东疫情不是那么严重，加上广东政府在复工复产时专门召开专题会议，解决一部分重点大企业复工复产配套的供应链问题。因为制造类的大企业能够在复工复产恢复经济活动中发挥更重要的作用。
简单说，深圳华星的产能开出是95%以上。TCL华星1、2月份销售收入同比是增长了10%，但比我们的预算还是不达的。因为我们的预算，今年的增长是比较进取的。估计3月份当月华星的业务基本能够恢复正常，3月份当月的增长，我们计划在20%，所以3月份应该能够达到我们预期的目标。目前市场的需求情况也比较好。我们的后市供不应求，现在库存也比较低，包括产品的库存，做完就卖出去了。材料的库存比较低，有部分材料现在还处于紧平衡的状态，材料最多就一两天的量的库存。这是TCL华星的情况。
终端产品的情况，我们是按期复工，2月初已经复工。它受制于两个因素，一是我们的员工，到岗率受到疫情影响，从30%、40%、50%一直到现在员工到岗率超过85%。第二个是供应链的问题，供应链当中有很大比例是中小企业，他们的复工都要比我们晚一些，所以供应在2月份面临比较大的短缺。3月份的情况看恢复得比较好。终端产品这块，我们预计3月份基本能够恢复到正常水平。3月份我们预计销售收入同比增加。终端产品的定单情况也是供不应求。我们的终端产品60%以上是在海外销售，目前海外市场的需求除了欧洲有一定的影响之外，其他地方包括美国，并没有影响。所以现在的供应也是紧张的，我们全力的恢复生产，已经到厂的工人也动员加班，能够满足客户的需要。
媒体：您觉得咱们复工复产对于稳定供应链带来哪些作用或者意义？
李东生：TCL华星在整个疫情期间，深圳的工厂几乎没有太大的影响，武汉的工厂保持了85%的产量，而且是在完全没有停工的情况下。我们坚持生产，不单只是生产工艺的要求不能停，也不是只考虑企业的效益。从全球供应链来说，我们武汉生产的低温多晶硅显示器占全球产量的20%，如果武汉华星停产，将对全球供应链产生很大的影响。
