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时间：2020-02-07 17:10:58来源：融易新媒体
财联社讯，“烤火都烤出老茧了，但还是开不了工，眼看着攒下来的一点现金白白往外流”，面对肺炎疫情，一位东莞企业主这样向财联社记者表达自己的无奈。
肺炎疫情之下，病毒侵蚀的不仅是人的身体，同样还有企业的“健康”。在距离武汉约一千公里之外的“世界工厂”东莞，密集分布的工厂和制造型企业仿佛也被按下了暂停键。因复工延迟引发的订单交付延期、成本上升、流动性承压等问题正在发酵，接受记者采访的数位企业主均表示，希望地方政府和主管部门出台减税降租政策，以帮助企业，共克时艰。
复工延期引发连锁反应
艾阳(化名)刚在阳台上抽了一根烟，抖了抖身上的烟灰，转身回到客厅坐下。这是记者如约到达艾阳家时，看到的一幕。
艾阳是东莞市中堂镇一家包装制品厂的老板。这家规模不算大的包装制品厂主要供货给一些茶叶、食品和医药制造商。近年来，由于工厂订单不多，效益不太好，给工人放年假的时间也比往年来得早一些。
不到去年(2019年)腊月十五，艾阳的厂就放假了。来自陕西的他如今已在东莞定居，所以就没有返乡过年。直到疫情爆发，他才意识到“安安静静待在东莞才是最正确的决定。”
用他的话说，被困在家里，除了偶尔出来抽根烟，似乎找不到其他解压的办法。除了出行受限，最让他感觉到苦恼的是厂子。“按照广东省的规定，2月9号24点之前是不准开工的，我本想早点给工人放假，过完年好赶一赶工期，把手上的订单早点处理掉，这样也能给客户一个比较好的交代”，艾阳说，只是没想到，复工时间一下被推迟到2月9日以后，这意味着订单交付日期至少要被推迟10天以上——这还只是乐观估计。
艾阳工厂的工人大多数来自湖南、湖北和四川，由于各地受疫情影响程度不同，限制节后返工的政策也不同。例如湖北，开学时间被推迟到3月初，这意味着湖北籍的工人返工时间要比其他地方晚很多。这样一来，即使2月10号可以复工，但也无法满负荷生产。
如果无法按时交付，下游客户没有包装盒，新品上市的节奏也会被打乱。艾阳担心，获得一个订单本来就很难，如果影响下游客户的产品上市，原本脆弱的合作关系将很有可能受到影响。
即便如此，此刻的艾阳也只能每天盯着手机显示屏，一边看着疫情相关的信息，一边在微信群里安抚各位职工，希望减少他们的担忧，同时及时掌握可能无法按时复工的动态信息。
老板、员工的不同“心事”
艾阳透露，本来去年年底工厂就遭遇了用工荒，生产也是断断续续。疫情爆发后，他很担心原本招好的工人不愿返岗。而一旦生产停滞，厂子“只进不出”，流动性压力太大了。
他给记者算了一笔账：按照16-20元/平方米的场租，加上假期带薪工资和其它开支，工厂一个月下来的固定开支至少要20万元。一般情况下，工厂结算货款后拿来周转和进原料，再投入生产，再供给客户。这是一个比较“稳定”的循环，但同样是“一环扣一环”，一旦某个环节出现了问题，其负面影响会不断传到至整个链条。
就如同眼下，复工延期，订单延后交付，不仅不利于维护客户，融易新媒体，原本的节奏被全部打乱。“厂子越大，压力越大”，艾阳表示。
上下游的供应商、客户也不好过。生产停滞直接导致需求减少，下游客户产品上市延期。尤其像一些食品、饮料等消费行业，受影响的并非销售节点这么简单，前期投入的营销费用极有可能付之东流，管理成本则也会随之大幅提高，东莞当地一位食品制造企业的负责人坦言。
而作为东莞市长安镇一家自动化监测设备生产企业的销售员，涂海(化名)则有着另外一种担心。
据涂海透露，公司要到2月10号才复工，过年期间工厂已停工，只有少量驻厂的工程师还在上班，以便给客户提供及时服务。和艾阳的工厂一样，涂海所在的工厂也面临着订单延期交付，运营成本上升、流动性压力加剧的问题。
但涂海最担心的，是今年的销售指标无法完成。复工时间延后，意味着工厂订单交付的整体进度会往后延1到两个月。涂海坦言，“假设我的销售指标分解到每个月是100万，现在相当于我要在10个月的时间内完成1200的任务，压力可想而知。”
目前，涂海仍在湖北老家。他告诉记者，自己很想尽快出门去跑跑客户，尽量少浪费时间，但由于交通阻断，自己只能闷在家里干着急。
集体呼吁减税降租
