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时间：2019-05-27 17:22:35来源：融易新媒体
六年前的5月7日，乐视第一代电视 X60 发布，开启了互联网电视元年。而今天，在经历了极富戏剧色彩的起起落落之后，中文名变更为乐融的Letv发布了超5 系列和针对于年轻人的Y系列电视产品。
时间一晃而过，Letv从互联网电视绝对第一的位置跌落，互联网电视也经历了一段难熬的失速期。
相比于手机，电视的换机周期更长，供应链也更为复杂，在相继抛出VR、AI、IoT等概念之后，“智能”电视的窗口期还在吗?增量尚不明确的新发展阶段，电视的决胜关键是什么?传统家电与互联网公司齐发力，甚至华为也来了，红海之中，未来的电视行业又会是怎样的一番格局?
崛起与失速
不管愿不愿意承认，融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO 刘淑青今天能有底气宣布乐融电视的新品，第一个要感谢的人恐怕还是贾跃亭。
大约七、八年前，互联网电视是贾跃亭脑海中的一个想法。他想在运营商市场高推高清的付费内容，并认为IPTV(交互式网络电视)是一个比较好的出口。从大的电视趋势来看，他已经隐隐感觉到电视行业未来也许有这样的新机会。他想要做智能机顶盒和电视，基于安卓的。
但当时电视行业没有人做安卓，于是手机行业的安卓专家成了贾跃亭派遣猎头锁定的目标。这才有了时任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁的梁军在2012年加盟乐视。
唏嘘归唏嘘，除了引入大将梁军，贾跃亭在2012年还做了一件重要且正确的事——拿下富士康代工。6月中旬，贾跃亭去台湾参加一个采购团。
此前，乐视已经和富士康联系了两年多时间，但每次都被挡了回来。在带队的中国电子视像行业协会秘书长白为民的引荐下，贾跃亭预约到了晚宴期间3到5分钟拜访郭台铭的时间。
“当年乐视从2、3月份开始讨论要做电视，一直不敢动手，主要原因是没有代工厂支持”，梁军回忆。
万事俱备后，东风也来了。
在短暂的“OTT机顶盒”增长期之后，互联网电视的接力棒交到了智能电视手中。乐视电视打着生态大旗进入快车道。2014年-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。
乐视电视很长时间里都稳居互联网电视第一，以2015年的格局为例，300万的销量，是小米的两倍以上，也是酷开的两倍以上。
低于量产成本定价、生态补贴硬件、颠覆，这三个词是梁军在乐视时期的“口头禅”。但当他说出这些话的时候，同行业的公司心里其实都憋着一团火——突然把价位拉低，整个行业的利润被打薄。
小米的入局进一步坐实了互联网电视的低价。小米王川曾回忆雷军当年给他做电视的建议：“雷军说，我们不是一个产品能卖多高价就定多高价的公司，我们是一个这个产品能卖多低价就定多低价的公司。”
一台40多寸互联网电视的价格降到了千元水平，这一价格几乎与一部中低端的手机相当。在乐视小米进入电视领域后的2014年，创维集团副总裁、彩电事业部总裁刘棠枝公开表示，乐视、小米已拉低整体彩电价格10%。
而据奥维咨询(AVC)的数据显示，2014年1-11月彩电整体价格均价3271元，较2013年下降9%，2014年6月为全年价格最低跌破3000元。
“互联网企业的低价策略是可以理解的，也是常规的方法，但是江湖有一句话，出来混总是要还的。”刘棠枝认为，花了很多的时间、精力、技术和成本生产出来的产品，生产成本是1000，结果售价只有800，无节操的低价模式是违反经济规律的。
有传闻指出，创维总裁杨东文一度主动提议，由创维全部投资，小米王川来做智能电视。但由于理念不一致，如果以小米模式做，就得按成本价销售，创维无法接受做电视不仅不赚钱还可能亏钱的模式，最终放弃与王川合作的念头。
疯狂低价维持了两年，也带来了电视行业前所未有的尴尬境遇——2016年中国彩电市场零售规模达到5089万台，同比增长7.8%。但全行业零售额为1560亿元，同比下滑1.8%。直白的说，这是增量不增收。
到了2016年下半年，电视液晶面板价格出现了戏剧性反转。上半年部分尺寸面板价格跌幅超过40%，成本降低让整机企业在价格策略上有了更大的弹性。但就在下半年，电视面板价格迅速回升。屏幕成本在电视机生产成本中占比超过60%，因此面板涨价对电视成本的影响显得格外突出
