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时间：2019-06-26 06:18:18来源：融易新媒体
外资超市在中国的经营状况不佳成为常态。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。
“开心购物家乐福”在一代人的记忆中渐渐淡去。
6月23日，苏宁易购公告称，苏宁国际拟48亿收购家乐福中国80%的股份。如果交易完成，家乐福集团仅持中国公司20%股权，苏宁将成为控股股东。“贱卖”给苏宁易购后，家乐福中国将迎来“苏”姓时代。
1995年，彼时成立36年的家乐福，作为仅次于沃尔玛的全球第二大国际零售巨头，首次将商业版图扩张到中国，带来“大卖场”这个新兴业态，正是“收割广袤市场”的大好时机。
然而好景不长，进入21世纪尤其是2010年以来，电商平台如雨后春笋般崛起，势如破竹，中国正式进入互联网时代，属于传统零售的时代红利逐渐消失。包括家乐福在内的几大外资传统零售巨头，都不得不面对新的冲击和挑战。此外，新零售在资金、技术加持之下不断跑马圈地之后，也需要回归线下市场的原点，作为拥有优质线下卖场标的的传统商超也自然成为其需要的筹码。
近两年来更是几度传出家乐福中国将被出售，尽管家乐福每每否认，但这一传言终于成事实。就在今年3月11日，家乐福大中华区总裁兼CEO唐嘉年曾在家乐福新业态Le Marche深圳保利店的开业仪式上针对屡次传出的退出中国市场传闻对21世纪经济报道记者表示：“中国是零售的实验田，能为家乐福集团其他国家的业务带来启发和借鉴。”
数据显示，截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
尽管家乐福在收缩，但作为传统零售巨头仍具备一系列优质店铺资源。
巨头败走
回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。家乐福中国的兴衰历程也伴随着我国零售业近几十年来的迁徙变革。
上世纪90年代，杂货店、批发市场以及百货商店成为国民消费的主流渠道。在相对渠道单一的年代，家乐福完美复制其高效商业模式，通过向供应商收取通道费、占压货款、赚取后台利润，实现低成本的快速扩张。
从1995年进入中国市场开始，短短几年内，家乐福就完成了在中国的整体战略布局，门店数以每年十多家的速度递增，上海、北京、江苏、广东、四川等地遍布家乐福。
到10年后的2006年，家乐福在中国门店数已突破100家，一跃成为外资零售企业在华门店数第一的商超，“开心购物家乐福”作为其品牌文化的代表深深烙印在一代人成长的记忆中。
彼时的家乐福，占据天时地利人和的充分条件，通过充分开拓市场空间，每到一地，几乎都能迅速攻城略地，火爆附近商圈。因此家乐福也曾被业内人士评点为零售业的“黄埔军校”，更一度成为中国本土零售商积极效仿的对象。
“所谓外来的和尚会念经，学习家乐福模式，挖角家乐福人才成了中国本土零售企业家们当时乐此不疲之事。相比日韩品牌，欧美品牌如家乐福、沃尔玛，在中国确实更具影响力，但本土化难题是所有外资零售企业都需要面对的现实问题。”首都经贸大学工商管理学院教授陈立平对21世纪经济报道记者表示。
时代裹挟之下，零售业也悄然风起云涌，尤其在2008年之后，家乐福零售巨头霸主的地位逐渐被撼动。
2009年，家乐福的门店数量被大润发超越，2010年，家乐福的销售额被沃尔玛超越。2012年后，家乐福中国业绩和利润，开始进入到双下滑的阶段。到了2016年，家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。也正是在2016年家乐福关店3家，实体零售关店潮悄然蔓延。
中国连锁经营协会会长郭戈平认为，零售行业经过多年的扩张式发展，一二线城市的市场网点已趋于饱和，国内不少城市的人均营业网点面积甚至超过了发达国家。所以零售企业店铺效益在下降，有的甚至因亏损而难以为继，因此关店成为市场的一种必然。
同时，“价格欺诈门”，“3·15晚会过期食品曝光案”等事件的频频曝出，家乐福中国不得不面临自身走入下行周期的现实。
