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时间：2020-09-01 00:51:35来源：融易新媒体
作为新基建重要组成部分，加快推进工业互联网建设已成为制造业转型升级、发展智能制造的核心工作。根据中国工业互联网研究院近日发布的《中国工业互联网产业经济发展白皮书》内容显示，2019年我国工业互联网产业增加值规模达3.41万亿元，具体带动第一产业、第二产业、第三产业的增加值规模分别为0.049万亿元、1.775万亿元、1.585万亿元。预计2020年我国工业互联网产业增加值将达到3.78万亿元，有望带动更多的产业发展。
在各企业数字化转型和工业互联网建设过程中，不同于很多一开始就以工业互联网形象面世的企业，美的集团是在数字化转型过程中陆续逐渐形成工业互联网能力的，发展到如今，“全面数字化、全面智能化”已经被提升到美的集团核心战略高度。而作为美的集团工业互联网平台对外输出的窗口，美云智数在以美的集团数字化转型和工业互联网建设经验为背书，向外界输出来自于真实工业场景中实践经验的同时，也已经为200多家在工业互联网道路上摸索的制造业及泛制造业企业提供了行之有效的方法论和软硬件支持。
内部数字化“转身”
要聚焦美的工业互联网，首先要说起美的的数字化转型路径。在8月27日由美云智数联合美的洗衣机、KUKA、安得智联等单位共同主办的"走进美的工业互联网——无锡站"企业交流会上，美云智数总经理金江向包括中国家电网记者在内的多家媒体、企业，就 “美的工业互联网”集中对外展示。
在金江的表述中，记者了解到，美的集团在启动数字化转型之前，面临着市场反应慢、库存积压多、资金占用大、净利率不高等多方面挑战。为解决这些问题，2012年起，美的开始进行数字化统筹与建设，开展工业互联网平台构建与研究。“第一个过程(2013-2015年)是业界比较有名的632，也就是美的数字化转型的1.0，是起步，但也是在这个过程当中积累了美的一直到今天在数字化领域的能力。”金江向记者表示，紧接着随后一年，在互联网对各个领域形成巨大冲击的前夕，美的早先一步做了大数据、移动化、智能制造驱动的企业效率提升等一系列动作来应对工业互联网的变革。“随着2013-2016年能力的积累，我们在2016年开始进行了数字化2.0，其中最关键的一个领域就是从洗衣机事业部首先开始推出的C2M营销模式的变革和生产组织方式的变革。”
美云智数总经理 金江
“2018年开始美的由于软件建设比较成熟，我们的物流、机器人，通过多年的积累以后跟工业互联网原来的软件做了有效的整合，”金江称，当已经具备了推出工业互联网平台能力和时机，这一年美的集团正式对外发布Midea M.IoT工业互联网平台，这也是国内首家自主兼备"制造业知识、软件、硬件"三位一体的工业互联网平台，是美的数字化转型过程中对全价值链各个环节变革与提升的总结和沉淀。
具体Midea M.IoT工业互联网平台赋能美的集团各业务板块产生了哪些魔法?以美的小天鹅洗衣机智能制造工厂为例，通过美的工业互联网平台拉通各层级信息，实现产品研发、设计、制造、销售、服务全流程的数字化和互联互通，促使研产销全流程智能制造能力成为行业标杆，2019年美的小天鹅成为全国首家通过国家智能制造能力四级成熟度评估企业，要知道目前我国企业近85%还处于二级成熟度以下状态，此次评估全国仅美的洗衣机事业部通过，成为全国首家包括设计、生产、销售、服务在内真正意义上的全流程成熟度四级企业。
从实际业绩数据来看，2011年-2019年，美的集团的整体营收从1341亿元提升至2794亿元，净利润以278%的增幅从67亿元提升到了253亿元，融易资讯网（www.ironge.com.cn），现金流量净额以840%的增幅从41亿元提升至386亿元。相对的，美的集团的员工人数却从2011年的19.6万降至2019年14.9万，足见数字化转型大幅提升了美的集团在利润效率、人均效率、现金存量等经营指标上的效能。
当下，中国大多数企业的数字化转型刚刚起步或正在路上，资源、人才、方法等方面的短板很难一下补齐，一套经过实践检验的高效方法论也许是他们最好的观照，可以很大程度减少企业转型试错成本。而美的集团2017年起对外推出美云智数的初衷，也正是希望“通过美云智数对外输出美的工业互联网经验，赋能大中小企业的数字化转型。”
外部以美云智数为输出窗口，赋能企业数字化转型
