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时间：2020-07-08 18:03:18来源：融易新媒体
今年的 618，小米和荣耀电视的价格战可谓吸引了相当一部分的眼球。这只是手机厂家进军电视行业的一个小缩影，在近几年，电视机的市场有明显复苏的迹象，并且涌现了越来越多手机玩家，除了已经打出名头的小米电视和华为智慧屏，一加已经在印度推出了电视产品，而 OPPO 也表露出了入局电视的意愿，相信后面围绕电视的战争会越演越激烈。不过，根据《2019 年中国家电行业半年度报告》显示我国的彩电市场仍然处在低迷状态，这不仅让我们深思，为什么手机厂家都纷纷跑去做电视了?
其实，外围厂家参与电视早已不是新鲜事，早于 2013 年，乐视和小米就已经相继推出乐视超级电视和小米电视，随后还带动了一波互联网玩家的加入，包括暴风、PPTV、风行、联想等厂商相继参与，给原本沉寂的电视市场注入了一波活力。
不过好景不长，大量缺乏核心竞争力和同质化的产品使得电视陷入了价格战的泥淖。经过一番苦战，除了小米以外的互联网厂家都相继退出市场。直到 2019 年 8 月，荣耀带着「智慧屏」再次进军电视市场，电视这一概念才再次涌动起来。
手机厂家为什么要做电视?
根据 IDC 的手机出货量报告，2019 年手机行业的整体出货量相比 2015-2018 年的年均出货量有所下降，2020 年受到新冠疫情影响，手机的销量更受到沉重打击。降价应对毕竟不是长久之策，而技术革新需要大量资金，手机厂家急需新的盈利增长点。
电视是我们日常除了手机和电脑，最常面对的「第三块屏」，由视听体验来说，它是另外两者无法比拟的，更宽广的屏幕面积和更大尺寸的扬声器，可以有效的提升观看时的沉浸感。
互联网电视的教训
从另一个角度来说，电视作为客厅信息的中枢，而且普及程度高，对于厂家来说，是无可比拟的内容输出渠道。因此在早期的互联网电视热潮时，我们就看到不少的手握内容的播放器厂商加入。当然，广告也是厂家的重要收入来源。这就是当初厂家的普遍做法，以贴近成本价甚至是亏本卖硬件，然后通过内容和广告收回成本。这种「赔本赚吆喝」做法，导致多数电视在面板品类，电视芯片，音响等方面的配置其实都拉不开很大距离，有些产品只是 Logo 不同，配置则完全一致。整体来看，不利于整体行业的健康发展，更遑论生态构建和用户忠诚度。
互联网电视的乱象，给电视的新玩家敲响了警钟，执迷于价格竞争必然不是长久之计。所以，现在的智能电视都在发力核心技术，避免陷入同质化和价格战的漩涡，与此同时，我们也可以看到手机厂家也在着力挖掘电视背后蕴含的附加价值。
在 2019 年 8 月，荣耀推出了首款电视产品，采用了「智慧屏」这个全新称呼。虽然有营销上的考虑，但也表示了手机厂家要做的，并非是传统意义上的电视，更多是 AIoT 战略的布局，由电视的特性来看，天然拥有一块大屏以及高规格的发声单元，能够同时承担起语音及视觉交互，这一点与小米电视的定位不谋而合。
手机厂家做电视有何优势?
对于小米，华为，OV 这些手机行业的老玩家来说，硬件设计，供应链的整合以及外包方面，都有着丰富的经验，这些也是从前那些互联网电视厂家所不具备的。
至于软件方面，手机厂家已经在 Android 的开发中积累了大量的经验，对于软件生态的搭建也是也是它们的优势科目，比如智慧屏的鸿蒙系统，小米的 MIUI for TV，除了支持传统的影音点播，还可以与智能设备联动，打造以家庭为单位的智能生态圈。
整体而言，手机厂家集体参与电视市场并非简单的从众之举，现在比拼的是生态构建，软硬件结合，多屏协同。为了达成这个目的，我们可以看到，融易资讯网（www.ironge.com.cn），手机厂家对电视做出了更为深度的定制，无论是硬件和软件层面，都做出了大量改进，这也是手机厂家多年积累下来的优势。接下来，我们不妨来看这场围绕客厅之间的战争，后续会朝哪个方向走。
