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一夜回到九年前,万科急了 投诉门下市值蒸发7000亿

时间:2024-04-19 13:41:30来源:互联网

万科在“投诉门”阴霾下,股价重挫至九年前水平。面对严峻形势,万科董事长郁亮在舆论焦点中亮相成都,出席与GIC合作二十周年庆典,以行动显示万科与国际伙伴的合作关系未受影响。然而,万科近期陷入一系列负面漩涡:烟台合作方的投诉、万科济南公司负责人遭带走侦查、集团高管遭传边控等,导致市场对其债务偿付能力、公司治理及内部控制产生质疑。

一夜回到九年前,万科急了

郁亮,这位来自苏州、在地产界崛起的职业经理人,执掌万科七年之际,公司面临流动性压力与合作方的猛烈抨击。投诉者李军及其背后的烟台房企,指责郁亮团队涉嫌挪用资金、通过体外循环中饱私囊以及偷税漏税,这些问题直指管理层治理不规范。追溯源头,融易新媒体消息,争议源于郁亮推行的项目跟投制度,该制度虽曾推动行业管理水平提升,但在市场低迷时,合作方因项目亏损反目,矛盾升级。万科与烟台合作方的纠纷始于2023年,涉及多个项目的利润未达标,对方提出的高额赔偿遭拒,导致矛盾公开化。

一夜回到九年前,万科急了 投诉门下市值蒸发7000亿

投诉信的发布加剧了万科的危机。国际评级机构接连下调万科评级,股价跌至历史低位,甚至低于“宝万之争”时期的水平。此外,关于万科高管的传闻四起,如济南公司总经理遭带走、高管遭边控等,进一步打击市场信心。截至4月18日,万科A+H股总市值较2018年峰值蒸发近7000亿元,折射出整个房地产行业的市值缩水现象。为缓解市场恐慌,郁亮临时召集投资者交流会,澄清税务问题,否认高管遭边控,并承认公司面临阶段性经营困难和流动性压力。尽管会议后股价微涨,但整体市场预期仍待稳固。面对困境,万科反思战略失误,如过度依赖惯性和投资决策失误,并加速资产处置步伐,旨在降低债务规模,改善流动性状况。


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