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通策医疗“四问” 新成长故事好讲么(3)

时间:2024-05-31 18:00:36来源:互联网

显然,面对行业变阵、市场变天,通策医疗主要症结还是提前应对不足,低价竞争导致原有的中高端优势难以发挥,遭迫应战让业绩承压。如何高质低价,打造质价比、性价比的新护城河,适应新常态迎战新常态,王毅、吕紫萱“担子”不轻。


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收购加盟野望 新成长故事好讲么


好在,历经风雨浮沉,通策医疗是有进化能力、改革魄力的。


2023年报股东信中,吕建明表示,公司外延扩张将从仅靠“自建”改为“以收购兼并和加盟”为主。


2023年12月,通策医疗宣布拟以2259.6万元,收购娄底口腔医院有限责任公司42%股权;并在股权转让后立即对娄底口腔进行988.163万元增资,进而后者成为公司控股子公司。


通策医疗认为,经多年发展,公司已具备开展并购加盟的核心能力,本次交易是并购加盟模式的首次落地,有利完善区域市场布局,形成规模效应,为通策全国扩张战略打下基础。


的确,经历两年业绩股价倦态,通策医疗急需讲出新成长故事、新价值故事,来重振牙茅荣耀。


2024年一季度,公司营收7.08亿元,同比增长5.03%,净利1.73亿元,同比增长2.51%,经营活动产生的现金流量净额为1.29亿元。可喜回暖之态,为通策医疗的收购加盟战略留出了更多腾挪空间。


不过,按下扩张加速键的同时,关键的医疗服务质量、品控风控力能否跟上也是一个审视焦点。往期看,自建扩张模式虽导致资金需求高、业绩实现周期较长,却也具有标准化高、管理统一等优势。


有券商研报指出,口腔医院对医生的依赖度显著高于其他专科医院,医生供给无法跟上诊所扩张的速度。目前口腔治疗仍以手工操作为主,机器难替代人,且口腔治疗兼具美观需求,较依赖医生主观判断、没有标准化治疗流程。以正畸治疗为例,耗时1-2年,治疗的所有步骤中医生为主要实施者。


伴随扩张方式的转变、全国化破壁在即,但通策医疗能否即快又稳还优,仍需市场检验、时间观察。如何规模质量兼具、讲好成长新故事,压力给到了王毅、吕紫萱一边。


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