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时间：2024-07-24 09:40:02来源：互联网
试想几百上千个连锁门店，管理层想知道哪个区有问题的店最多，问题出在哪个维度，应该优先解决哪些典型问题，又如何更科学更公平地对比区域内的店铺经营情况，评估模型就能帮助给出方向。
3.门店风控预警
在风控预警环节，绝不仅仅是“发现关键指标出现异常，就发一个推送提醒”这么简单：
一方面，要自动通知到对应角色（例如店长、片区经理），进一步，给出推测的原因和解决方案建议，另一方面，要通过和业务紧密合作，来保障你的提醒、建议得到了关注并落地。
因此我们和客户的数据与业务团队通常至少要搞定两件事：
· 建立资料库，帮助诊断结果、提出建议
我们目前有一套针对连锁餐饮行业的模板，但究竟到每家企业，大家的know-how不同，还是需要结合企业自身know-how，产出对应问题的解法和建议。
同时，当业务一线执行后，成果也要反哺回资料库（例如，接受建议，或我有更合适的做法，告诉管理层现实情况是什么），让这个资料库不断完善、健全，贴合一线业务实际。
如果企业有自己的私有大模型，也可以接入能力，帮助更准确、更灵活地找到对应问题的解法。
· 打通后续业务的执行链路，形成“数据—业务”闭环
如果没有业务落地、给予反馈，光数据场景闭环是持续不下去的。我们把风控预警机制（数据系统）与业务系统关联，通过待办等方式推送给不同角色，来保证指标偏差和建议触达到业务，进一步监测落地效果、收集反馈。
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