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时间：2024-03-28 01:38:55来源：新媒体
贾少谦：这件事我们一直在考虑，但变革是很难的，就像治病一样，同一个病状，致病原因太多了，要找准病因是很难的，恐怕需要一边尝试一边下药，一边看疗效一边调整。
但我们也不着急，因为这不是一个需要快速变革进而决定生死的事情，更多是稳中求进的一件事情，只要方向上不错，任何一点变化都有利于效率提升。
而且企业变革最关键的是思想认识，变革工具反而不重要，只要认识调整过来了，总能找到有效的办法。
《中国企业家》：现在还会经常去门店吗?
贾少谦：过去经常去，现在很少了，原因还是那个，我认为那样是干了自己不该干的活，等于剥夺了底下人的责任心。
我希望未来海信把管控模式转变为授权模式，把权力不断下放，让每一个业务单元都能成为一个自我驱动、自我迸发活力的组织。过去常说，正确地做事和做正确的事，这完全是两个层次，前者更多的是执行，关注的是任务落地，但后者关注的是未来发展，是主动决策，所以将来要学会让各个层面的人都能去做正确的事。
