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时间：2024-08-20 20:40:01来源：北京商报
卜蜂莲花及其所属的大卖场业态想要破局，面临着经营模式、经营内容等多方面的挑战。首都经济贸易大学教授陈立平认为，融易新媒体消息，卜蜂莲花关店是大卖场业态衰退的表现，“消费行为的变化、线上分流都使得大卖场盈利能力下降，且许多卖场内的商品都已十分陈旧，十多年来延续着一样的商品，且价格较高，导致被消费者抛弃”。
回顾卜蜂莲花在中国的发展，其曾多次进行人事、经营策略的变动，如委任沃尔玛原中国区CEO陈耀昌，加速拓店、尝试推广高端业态超市生活馆等。但从卜蜂莲花的经营内容来看，作为大卖场业态，其商品结构、卖场设施等方面已落后，且多年来未进行明显改善。在社交平台上，有不少消费者对卜蜂莲花门店的环境、商品及服务提出了建议。
文志宏认为，大卖场“一站式购齐”的优势已经荡然无存，而在新的竞争环境里，包括卜蜂莲花在内的许多连锁企业都没有跟上市场的变化。“想要走出困境，要求企业进行全面的变革，也需要很大的资源投入。通过塑造商品的差异化和性价比、改善卖场的服务和环境，提升购物体验，才有可能挽回消费者”，文志宏说。
