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时间：2019-06-25 19:16:11来源：保险秘闻
继人保集团总部完成机构改革和“三定”工作（定部门职责、定内设机构、定人员编制）后，北京商报记者独家获悉，近日，人保集团子公司人保寿险也召开总部机构改革和“三定”工作启动会。会上，酝酿了10月有余的人保寿险“三定”方案也浮出水面。从目前的方案来看，人保寿险执行“12334”方案，将部门进行合并、撤销，还组建、成立的新中心。不过，值得关注的是，6月4日，中国人寿(27.090, 0.27, 1.01%)原副总裁肖建友调任人保集团党委委员、副总裁。
定部门：执行“12334”方案
北京商报记者了解到，此次人保寿险的“三定方案”又称“12334”方案。
具体来看，“1”就是“一合并”，将董事会办公室、监事会办公室的职能与相关部门进行合并；“2”就是“两组建”，组建党建工作部、组建创新与数据管理部。
此外，第一个“3”是“三撤销”，撤销健康保险事业部、撤销需求与流程管理部、撤销监察部，保留巡视办公室，与纪委办公室合署办公；第二个“3”是“三中心”，在信息科技部下设立研发中心，运营管理部下设立运营作业中心，财务管理部下设立财务共享中心；“4”是“四转换”，将市场部主要职能转换到企划部，将培训部主要职能转换为主要负责对组训、主管、精英等个险队伍进行专业培训，将物业管理部职能转换到资产与采购管理部，将原健康养老保险筹备组的部分职能转换到健康养老部/住房抵押保险部。
一位接近人保寿险的人士表示，此方案欲优化部门及处室职能，完善管理决策链条，提高运营管理效率，实现“人、事、岗”三者合理匹配，盘活人力资源存量，激发内生动力。
的确，根据目前方案来看，调整后，人保寿险共分为保险业务、资产管理、业务支持与运营、共同资源四个板块，整体架构上由此前的28个一级部门的设置调整为26个部门、管理处室个数112个增至118个、新增中心个数3个、处室由10个增加至11个。
具体到保险业务板块来看，“三定方案”后，人保寿险将更加突出“大个险”战略，从营销企划、销售支持、业务培训等方面来加码“大个险”。如原市场部职能转型，更名为企划部，负责“大个险”战略下个人业务的发展规划。
同时，人保寿险的健康养老业务发展定位逐步清晰，“三定方案”整合了健康养老事业部筹备组，成立健康养老部/住房抵押保险部。
“此举标志着人保寿险健康养老战略和产业链布局，可以着力构建公司养老和养老相关大健康产业规划，与人保寿险主业衔接。”上述人士指出。
此外，从业务支持与运营板块来看，重组需求与流程管理部、数据管理部门与信息科技部门，成立了创新与数据管理部。同时，将信息技术部更名为信息科技部，同时成立研发中心。
另一名接近人保寿险的人士表示，目前，人保集团开启了数字化转型战略，人保寿险此举是在落实集团数字化战略，全面提高公司信息共享水平。该公司设立研发中心，未来，还将强化未来自主研发能力，有望统筹管理北京、成都、长沙三地研发力量。
定编定岗：重点对标新华保险(52.730, 0.87, 1.68%)
在理清部门职责及内设机构的同时，人保寿险的人员编制将迎来怎样的变动？
北京商报记者了解到，人保寿险将以公司新业务价值、人均新业务价值、全系统人数、总部人数及占比等指标，对标中国人寿、新华保险、太保寿险、太平寿险。其中，新华保险是重点对标公司。
具体规划方面，从目前的方案来看，人保寿险将以2018年人均新业务价值为起点，逐年提升人均效能，2021年达到新华同等规模下的人均效能水平，2022年全面赶超；同时，在确定总部编制总量方面，将参照新华保险、太保总部人数占比，逐年核定总部人员编制数。在2019、2020年在公司执行“大个险”战略初期，编制分配适度向总部倾斜。
新华保险2018年报显示，截至2018年末，与公司（寿险总公司及35家分公司）签订劳动合同的员工共有38542人。新华保险个险渠道规模人力37万人，同比增长6.3%；月均举绩人力17.5万人，同比增长15.9%；月均人均综合产能4372元，同比下降24.6%。
“三定方案”或存变数
此前，有媒体报道，人保集团董事长缪建民执掌伊始，曾在内部讲话中提到人保员工人数比国寿多。这被解读为人保集团推行“三定”的一个背景，以此更好控制人员数量、提升效率。
