时间:2022-09-26 17:10:23来源:ZAKE新闻
文 | 零售商论
随着线下商业受阻、国内需求过剩,融易新媒体,贸易的天秤开始向海外倾斜,相比于国内电商内卷业态,跨境电商这颗香饽饽,似乎更加香蜜诱人,引得一众巨头开足马力攻城掠地。
这股出海潮,既是巨头们对自身业务体系的重构,又是对商业重心偏移的预判。
需求决定市场,跨境出口迎合了市场逻辑,随着服务市场扁平化,综合电商巨头们出海,开场演变成对单一出海电商们的定点狙击。对于刚在国际站站稳脚步的 SHEIN 来说,无疑又是一场攻坚战。
隐秘电商 SHEIN 的底牌被揭露,似乎再一次回到十字路口。往前是突破围栏近身肉博,往后是筑起高墙被动回击,无论采取哪种策略,SHEIN 都免不了与巨头们短兵相接。
成本陡升,红利缩减
据移动数据平台 Apptopia 的最新报告数据显示,2022 年上半年,全球购物 App 下载榜榜单中,SHEIN 超越亚马逊,继 Meesho、Shopee 之后,成为最受欢迎的购物应用之一。
无疑,作为快时尚的 SHEIN,已然成为垂类跨境电商的小巨头,在 SHEIN 身上,大概再现了经济改革后又一次腾飞魔力。
近年来,服务出海、跨境电商等新生词汇一度刺激着经济繁荣,过去三十年间,中国造产品流通全世界,渗透进全球无数中小家庭,中国商品制造成为国际化代名词,SHEIN 的崛起似乎代表着某种象征。
公开数据显示,SHEIN 覆盖全球 150 多个国家和地区,营业额也在不断飙升。从 2019 年的 45 亿美元,到 2020 年的 100 亿美元,再到 2021 年的 157 亿美元,近三年的年复合增长率达到 86%。
不过,一路高歌猛进的 SHEIN,也开始陷入瓶颈期,SHEIN 产品的滞销率高企,全球快时尚品牌研究《Good on you》侦查显示,仅 2022 年 1-4 月,SHEIN 的美国站官网上新超过 31 万款,其中滞销了 30%。这只是从 SKU 数量维度进行的统计,若具体到每个 SKU 下生产的衣服数量,滞销数字将更加庞大。
全球市场结构化调整,国外市场对于产品品质要求进一步提升,势必影响以量盈利的平台经济体。对于平台而言,产品滞销带来巨大的额外隐形成本,从货物仓储到尾货处理,都需要额外调度资源,为新品让路。
除了商品滞销之外,业务再度增长所承受的营销成本也水涨船高。事实上,在 2016 年,SHEIN 就开始在 Facebook、Instagram 和 Twitter 等社交平台上投放流量广告,并且用资源置换或是商务合作的形式和网红进行合作,也即用这波新媒体玩法,快速切入市场,以低廉的推广成本换取了流量和销售的转化,实现品牌快速扩张。
数据服务商 Similarweb 信息显示,在 2021 年前 8 个月与 2020 年同期相比,Shein.com 的网络流量增长了一倍多甚至三倍,到 2021 年底,已经下降到两位数的低增长。而到了今年 4 月份,Shein 的网络流量仅剩小幅增长,仅仅录得同比 8%。
社交流量是电商成功的关键,现如今,海外平台的拉新成本逐步提升,加上国内巨头出海,竞争推高买量成本,对于尚处于扩张期的 SHEIN 来说,代价不言而喻。
零售商论认为,快时尚服装本就是依靠高频交易、压缩边际成本的生意,平台需要在货源、买方、流量多方平衡。
一方面,随着海外市场加速紧缩,消费需求被大幅度抑制,海外红利效应逐渐失效;另一方面,众多巨头重新涌入海外赛道,拉长跨境电商洗牌周期,未来或是多重角逐局面。
廉价标签,创新内卷
根据前瞻产业研究院的报告,2019 年之后,国内跨境电商行业进入快速发展期,截止去年上半年总体市场规模达到 6.05 万亿。数据显示,过去三年中国跨境电商行业交易规模增长率都维持在 16% 以上,渗透率则从五年前的 22% 一路上升至 38.86%。
曾经,大规模、标准化是制造端引以为傲的优势,但伴随着互联网和社交媒体的高速发展,人们对产品的需求越来越多元化和个性化," 市场潮流 " 周期正在缩短。
SHEIN 主打的是 " 小单快反 " 模式,即先上架 100 单左右的小批量商品,通过销售情况,找到畅销的爆款商品,再进行大批量生产。这一模式能够帮助商家充分把握消费者的兴趣,快速根据市场做出反应。
在源头端,SHEIN 与一部分服装供应商深度合作,采用 ODM 模式(即 " 原厂委托设计生产 " 模式),由供应商的设计师提交设计方案,经过与 SHEIN 的设计部门进行多轮快速打磨之后,将最终的方案拿到供应商自己的产线上生产。
过去几年,SHEIN 凭借着这套模式攻城略地,在国际市场逐渐显露头角,但这套逻辑天生带有某种天然制约性,设计师的时间被高度挤压,知识产权合规就变得难以保证。