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“轻装上阵”的王健林 又做了一个重大决定

时间:2020-10-06 00:51:04来源:红商网

2021年开始,万达商管不再发展重资产,全面实施轻资产战略,即万达不再在万达广场建设过程中投入资金,只负责输出品牌、负责万达广场的设计、建设和运营,并从中分得收益。 多年前,王健林曾说过这样一句话:我和几位企业家朋友聊天,说万达商管是万达的核心企业,我什么都能丢,这个不能丢。 万达商管确实是王健林的心头肉,他曾公开表示,未来要保证,新开业的万达广场至少70%以上是轻资产。如今,这个比例或将扩至全部。 9月29日,《...

 

  2021年开始,万达商管不再发展“重资产”,全面实施“轻资产”战略,即万达不再在万达广场建设过程中投入资金,只负责输出品牌、负责万达广场的设计、建设和运营,并从中分得收益。

  多年前,王健林曾说过这样一句话:“我和几位企业家朋友聊天,说万达商管是万达的核心企业,我什么都能丢,这个不能丢。”

  万达商管确实是王健林的“心头肉”,他曾公开表示,未来要保证,新开业的万达广场至少70%以上是轻资产。如今,这个比例或将扩至全部。

  9月29日,《中国企业家》从多位万达高管及相关人士处证实,从2021年开始,万达商管不再发展“重资产”,即不再投资自持万达广场物业,全面实施“轻资产”战略。

  万达商管集团总裁肖广瑞公开表示,这是万达商管集团董事会最新做出的决定。目前万达商管“轻资产”项目的发展超出今年年初预期。截至今年9月底,万达商管今年已签约“轻资产”项目53个,是2019年全年签约40个“轻资产”项目的1.3倍。

  “原有的(万达广场物业)还会继续持有,但不再新增自持的了。也就是说,2021年后开业的(万达广场)都将是轻资产项目。”万达集团层面的相关人士对《中国企业家》解释称,“轻资产”是万达商管近年一直在稳步推进的工作。

  所谓的“轻资产”是指,万达不再在万达广场建设过程中投入资金,只负责输出品牌、负责万达广场的设计、建设和运营,并从中分得收益。“这几年轻资产项目的比例越来越大,到2021年实现全部项目都轻资产,也是一个水到渠成的事。”前述人士称。

  “相比重资产,轻资产项目利润率要高,全面发展轻资产可提高利润率,进一步降低负债。”接近万达集团的人士称。素有“小万达”之称的新城控股某高管也表达了类似观点,万达商管做此决策的直接目的是降负债增现金,即开源节流,“但现在开源的可能性不大,只能节流”。

  不过,亦有万达商管方面的相关人士否认了“降负债”的说法。在他的理解中,公司的决策目的或与万达商管的公司定位及愿景有关,融易资讯网(www.ironge.com.cn),“就是把万达商管做成一家纯粹的物业管理公司”。此外,这一决策也与万达商业的回A进程有关,“上市事宜一直在推进”。

  贝壳研究院高级分析师潘浩对《中国企业家》分析,回溯万达的“轻资产”战略脉络可以发现,剥离地产是前提,规模债务是动因,监管升级是加速剂,高利润回报是展望。

  值得注意的是,近期行业金融监管升级信号不断释放,尤其是相关监管部门重视有息负债规模的增长情况,或将在一定程度上加速万达战略转型。截至今年6月底的万达商管现金短债比数字,已触及行业监管红线。

  “现在国家对于企业融资限制越来越严格,‘三道红线’严格执行的期限虽然延迟了,但对于依靠高杠杆运转的企业而言,去杠杆压力仍然巨大,企业从过去高周转高杠杆的重资产模式向轻资产模式的转变,是大势所趋。”戴德梁行研究院首席政策分析专家魏东对《中国企业家》称,“设置三道红线的目的,就是为了防范金融系统性风险。”

  从遭遇“股债双杀”后的“断臂”偿债,到新设地产集团为回A清障,再到两个月前彻底清零海外销售类资产,万达商业历时近五年的“去地产化”大戏终于落幕。随着存量住宅业务的剥离出清,万达商管将会更加积极地投入到商业物业的运营管理中,而这场通过输出品牌、设计及运营管理的 “轻资产化”转型之路,也正迈入佳境。

  “轻装上阵”的王健林正离他的梦想越来越近。

  剥离地产,轻装上阵

  公开资料显示,截至2020年9月底,万达商管累计开业336个万达广场,其中“轻资产”项目有58个;在建万达广场有166个,其中“轻资产”项目128个。在建项目基本满足万达商管未来3年每年开业万达广场不低于50个的计划。

  目前,万达商管今年已签约“轻资产”项目53个,是2019年全年签约40个“轻资产”项目的1.3倍。预计2020年万达商管全年签约的“轻资产”项目将达到65个至70个。根据万达商管董事会要求,今后每年签约“轻资产”的万达广场将不低于60个,万达商管将彻底 “轻资产”化。

  2015年,王健林提出“轻资产”转型战略,即万达要走轻资产、低负债发展的战略。按照他的规划,万达的目标是到2020年完成企业转型,到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下,彻底实现转型。

  重大变革出现在2017年。这一年,万达通过与融创、富力签订战略合作协议,将北京万达嘉华等77个酒店转给富力,将西双版纳万达文旅项目等13个文旅城项目91%的股权转让给融创,合计交易金额达到638亿元。通过该笔交易,万达剥离了大量资产。

  2018年1月,万达商业引入腾讯、苏宁、京东、融创等四家股东。王健林承诺,在1至2年内消化房地产业务,今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。因此,万达商业一分为二,独立出万达商管集团和万达地产集团。

  至2019年底,万达商管完成房地产业务剥离。万达商管在公告中阐明,公司自2020年1月1日起,将仅从事商业物业投资及运营管理。而万达地产将集团所有地产业务揽进体系之内,继续从事房地产开发业务,通过招拍挂、商业综合体和文旅项目等形式获取开发用地。

  王健林的梦想是,将万达从以房地产为主业的企业,转型为高科技服务企业,商业地产则强调以轻资产为主。王健林强调,万达是以轻资产为主,但不是完全放弃重资产,是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产,到2020年底,将万达集团有息负债降至绝对安全水平。

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