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时间：2024-06-06 20:56:29来源：新媒体
2022年3月，梁允超再致股东信中提到：“希望再用八年时间，初步完成强科技型企业的转型……要向全球标杆制药企业对标学习，致力成为全球科技力和创新力最强的 VDS 企业之一。”
彼时，汤臣倍健提出三点做法：
实施“科学营养”战略，持续打造就是不一样的汤臣倍健“硬科技”产品力和科技竞争力优势，赋能VDS行业科技含量，带给VDS行业增量价值。究竟实施体现在三个方面：1.自有专利原料和配方研发；2.新功能及重功能产品研发和注册；3.抗衰老及精准营养等前瞻性基础研究成果发布。
不断强化和夯实汤臣倍健竞争优势突出的“高精尖”重功能保健食品的产品科技力，放大汤臣倍健独特优势。
2022年成立汤臣倍健营养健康研究院上海研究中心和 AI 研究中心。
两年时间，成效不可否认。
例如，汤臣倍健与中国科学院上海营养与健康研究所成立“科学营养研究与转化中心”，已开发30多种定制原料，获得 113 项原料及配方等发明专利。
问题也不容忽视，经营层面并未摆脱重销售轻研发。
根据财报，2023年汤臣倍健研发费用仅1.79亿元，研发费用率1.9%。再往前推，看2022年、2021年、2020年三个年度情况，研发费用率分别为2%、2.01%、2.3%。
再看研发人员情况，还是以2020年至2023年为时间维度，人数从2020年322人，逐年削减至2022年仅为286人，直至2023年才增加15至301人。
据此可见，汤臣倍健不仅各年度研发费用占营收比重在逐年下降，研发人员也在流失。
对应的，营销费用则是一路高企。
2022年汤臣倍健消费费用31.69亿元，销售费用率为40.31%；2023年销售费用以高于营收的增速增长至38.59亿元，占营收比例也达到41.02%，其中市场推广费10.17亿元，同比增加了38.16%，广告费11.13亿元，同比增加11.75%。
高营销趋势无法遏制，再加上研发费用率与研发人员双降，汤臣倍健的“科学营养”战略长期很难用于实际。
