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时间：2024-04-30 22:40:01来源：互联网
其实这样的案例还有很多七匹狼周力源、特步丁佳敏、好利来罗昊、华友钴业陈晓军、顺灏股份王钲霖、海川智能郑颖、晨曦航空吴星宇……他们都已经完成接班或者频繁出现在公司重要场合中，逐步实现权力交接。
接班潮
中国企业共同难题
这是当下特有的一幕。
由于中国百强家族企业创始人平均出生年份在1950年代末，创一代们在上个世纪八九十年代筚路蓝缕、开创基业，如今他们中的大多数到了60至70左右的岁数。
因此，家族传承摆在越来越多的企业面前。而在中国传统观念里，希望“子承父业”往往是许多企业家的第一选择。
这从香港四大家族可见一斑。李嘉诚、郭得胜、李兆基及郑裕彤陆续退居幕后，无一例外的是，接班人均为家族子孙。
这些二代们往往都遭规划了较为一致的成长路径：早年毕业于海外名校，学习金融、管理等经验。学成归来后，进入家族企业从基层做起，流转于各个业务部门，并一步步走向权力中心。
“打江山容易，守江山难”。并非每一位二代接班都能平稳度过每一道坎。今年初，美邦服饰发布公告，周成建之女、美邦服饰董事长胡佳佳宣布卸任，周成建重新遭提名董事。当企业身处逆境，父亲重新挂帅出山。
麦肯锡的一项侦查表明，纵观全球家族企业，英美等西方国家二代的传承率只有30%左右，到了第三代，传承率甚至不足15%。实际上，能顺利完成企业传承的二代只是少数，子女不适合或不愿意接班，堵住了大部分家族企业传承的路。
于是另一种选择出现：将钱交给专业的人来打理，由此实现家族财富代际传承。正如宗庆后曾在采访时表达了一个观点，“中国的民营企业最后会和发达国家一样，二代愿意接班就接班，不愿意接班就由职业经理人来管理企业。”
晨壹投资曾统计一组数据，未上市的家族企业中，只有15%准备后代接班；已上市的家族企业中一半以上在上市5年内就出现控制权转移。大部分家族企业家都决定在退休前出售企业。今年的一些并购案例中，就有父辈创始人因为难寻接班人，最终决定卖掉公司。
时代车轮滚滚向前，如何完成传承，正在成为中国企业的必修课。
