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时间：2023-11-17 16:43:10来源：界面新闻
“公司董事会层面的变更大家已经看到了，董事长、副董事长、财务总监、董秘都是山东黄金的背景，而我作为总裁以及负责生产和销售的副总裁均做了保留，目前团队基本维持稳定。当然接下来根据业务发展需要，肯定要进行一些调整。”欧新功表示，关于公司架构调整，他也曾与山东黄金高层有过沟通，比如当下公司发展和并购的任务很重，而银泰黄金原本是一个架构较为精简的“小总部”。为了适应新的战略需求，公司会调整现有架构，同时保持灵活的决策机制。
在欧新功看来，银泰黄金架构调整并非山东黄金大股东的强行要求，而是根据自身发展阶段做出的调整。“在这个过程中，可能会学习山东黄金一些比较好的做法，比如说要不要成立事业部，或者要不要成立一些运转中心，从而把国企的优势和民企的优势相结合”。
据了解，目前银泰黄金架构调整的方案还在酝酿中，预计随着战略落地后，公司下一步将公布当时方案。
谈及山东黄金对于银泰黄金的赋能问题，欧新功介绍说，双方刚一联手，山东黄金就曾邀请包括他在内的银泰黄金高层及各个矿山的总经理去山东黄金参观学习。
“确实能感受到大的国企在科技投入，人才储备等方面的优势是比较明显的。像我们原来整个集团具有博士及以上学位的其实很少，但在山东黄金一个实验室里发现就有很多高学历人才。将来比如我们有些技术问题和一些专项议题，我认为这是可以赋能的一个方面。”欧新功对界面新闻表示，当时在开采技术上，山东黄金在深度开采以及连片开采方面也具有优势。
除了技术支持外，山东黄金的国资背景以及融资能力同样可以让银泰黄金“受益”。
“公司矿山遍布国内多个省份，在与地方政府谈的时候，国资背景天然有一种可信度的增加。此外，通过山东黄金集团整个授信，可以将我们的融资成本降得很低，目前可以降到百分之二点几左右，所以融资成本较以前是很低的。”欧新功表示。
除了“融合”的问题，山东黄金与银泰黄金的同业竞争话题也一直受到关注。
“银泰黄金虽然在人员上与山东黄金有所重叠，但是在整体上我们保持着独立性，两家上市公司无论是项目选择上还是未来发展方向上还是有很大的不同的。”欧新功表示，从产品上来看，银泰黄金不像山东黄金，公司不具备高纯度的冶炼环节。从区域上看，银泰黄金打造云南和黑龙江两大基地，而这两个地区目前山东黄金没有布局，公司可以按照既定的规划发展。
“在并购方面，其实我们也相对维持了上市公司的独立性，无论是项目评估，包括中间的一些阶段性的决策，都是独立在做，基本不考虑山东黄金的影响。唯一考虑的是山东黄金作为大股东，其在董事会层面或股东会层面行使现金的权利。”欧新功对界面新闻表示。
