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时间：2021-03-18 08:05:48来源：中国经营报
3月17日6点，拼多多（NASDAQ：PDD）发布2020年第四季度及全年财报。
财报显示，2020年四季度，拼多多营收增长146%至265.477亿元，全年营收增长97%至594.919亿元。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿人。平台四季度新增5710万名活跃买家，去年累计新增活跃买家规模超2亿人。
如市场此前普遍预期，拼多多于2020年底成为中国用户规模最大的电商平台，同期阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿人，京东为4.72亿人。
值得注意的是，拼多多在用户规模取得重大突破时，拼多多亦迎来转折时刻。创始人黄峥发布了2021年度致股东信，宣布卸任拼多多董事长，由现任CEO陈磊接任。
在信中，黄峥表示，拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，有些探索现在已经正当其时。作为创始人，他希望能“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。
黄峥说，“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案”，“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究”。
在致股东信中，黄峥谈到了自己小时候的志向和兴趣，这也是他选择投身科研，从前沿基础科学探索行业发展的原因之一。
黄峥表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，自己1﹕10的超级投票权也将失效。个人名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。他承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
关于辞任董事长后，黄峥是否全面退出拼多多的日常管理，截至记者发稿，暂未得到拼多多方面回复。
不过在接近拼多多的人士看来，黄峥的退休从表面看，应该是退得比较彻底，重返的可能性不大。但即使如此，黄峥仍然是拼多多的核心人物，更可能的状态是“退而不休”。用户触摸到天花板之后，如何解决拼多多的长期发展，如何应对电商平台之间更加激烈的竞争，都是黄峥退休也无法回避的问题。
在拼多多上市当日，黄峥曾接受《中国经营报》记者采访，表达了与阿里、京东竞争的看法。他将拼多多的场景、模式喻为美洲新大陆，而将阿里、京东一直以来所使用的场景和商业模式比作发现新大陆之前的世界。
现在这块新大陆逐渐扩张到不容忽视的规模，新巨头如何挑战老巨头，创造新的价值空间，建立正确的价值观和企业文化，还有待时间给出答案。从黄峥的经营哲学看，其深受巴菲特、段永平的影响。通过写股东信和股东交流，也是巴菲特的习惯性动作，黄峥注定像巴菲特一样继续寻找更长的雪坡。
此前段永平曾说，买入拼多多相当于押注他（黄峥）的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中。
以下为黄峥2021年致股东信原文：
今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。
一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
那么，后面的拼多多会是什么样子呢？我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。
