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时间：2020-04-27 10:29:07来源：融易新媒体
6月5日，中国执行信息公开网信息显示，暴风集团股份有限公司新增2条失信被执行人信息，两条的具体原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，该关联案件的执行标的为189万元。第一条标的金额为36.33万元，第二条金额为189万元，履行情况均为全部未履行。
事实上，这已经是暴风集团今年第三次被列失信被执行人。今年1月，暴风集团增加了十几条被执行人信息，系公司与离职员工的劳动纠纷进入执行阶段，涉案金额合计69.04 万元。
也正是在6月5日，暴风影音在北京召开发布会，推出新一代播放器“暴16”，并表示这“不仅是其产品的再出发，更是暴风使命与价值的回归。”
从PC时代装机率70%的万能播放器暴风影音，到风光上市连续36天收获涨停板，再到多领域扩张却屡战屡败，负债累累被视为“第二个乐视”，尽管事实证明CEO兼创始人冯鑫已竭尽全力，但是暴风集团在资本市场的穷途末路似乎已是不争的事实。
资本追风者
或许向那些见证互联网成长的70后、80后、90后提起暴风集团时，他们的印象还停留在那款可以破解680种格式的暴风影音视频播放器。
2007年，暴风宣布活跃用户达到了4000万。2009年，暴风影音用户总数发展到2.8亿，每天上线用户达到2500万，仅次于当时的QQ和迅雷。
当时的暴风凭借这种优势，和后来的互联网公司一样，暴风采取了“免费+广告”的业务模式变现盈利。一直到2014年，广告信息发布与推广业务收入都是暴风公司最主要的收入来源，所占比例超过95%。
2015年3月，暴风科技正式在国内创业板挂牌上市。作为当时A股市场少见的互联网公司，暴风科技一经上市就受到了投资者的青睐，在短短40天收获36个涨停板，股价更是从7.14元飙升至327.01元，市值最高的时候一度超过400亿元，因此获得“妖股”称号。
尽管在招股书上，暴风科技表示上市募集的资金主要用于“互联网高清视频服务平台升级与扩建项目”以及“移动终端视频服务系统研发项目”，但是冯鑫还是难以避免得产生了“膨胀的心态”，开始扩大自己的商业布局。
2015年5月，冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，提出向“全球DT大娱乐”战略转型，打造互联网娱乐平台与生态，将VR、体育直播、电视作为主业未来的方向。
2016年，上市不到一年的暴风科技瞄上了当时的全球体育版权巨头MP&Silva(MPS)。MPS靠意甲联赛的全球版权起家，手握世界杯、法国网球公开赛、F1、NBA等全球顶级赛事资源，估值超10亿美元。
尽管当时暴风股价高达300亿元，但实际经营利润只有几百万元，增发融资计划也被证监会否决。资金紧张却又野心勃勃的冯鑫找到光大证券，暴风出资2亿元，光大出资6000万元，共同成立浸鑫基金以吸引其他投资者，最后总共募集52亿元，收购了MPS的多数股权。
不幸的是，两年后MPS创始人套现离职并带走了体育圈人脉，MPS的版权资源也因此一落千丈，最终宣布破产。
今年2月，光大证券发布公告称，2018年净利润同比下滑96.57%，创下了自2006年以来的最低盈利记录，其中计提资产减值损失达15.21亿。光大证券认为，15亿损失的罪魁祸首正是冯鑫和他的暴风集团。
收购失败后，光大证券旗下公司光大浸辉向北京高院提起民事诉讼，要求暴风影音及冯鑫赔偿7.5亿元。而暴风集团2018年资产总额仅为12.68亿元，所有者权益也只剩下了2100万元。冯鑫个人更是无力赔偿，他所有股权的95%以上都已质押。
此外，暴风集团在VR领域的尝试也是虎头蛇尾。按照冯鑫原本的计划，体育、游戏、影视等产品都可以与VR结合。但是由于技术限制，低价VR设备用户体验不佳的问题一直没能得到解决，相应的VR内容生产也受到了很大限制，于是整个VR市场开始走下坡路，暴风集团自然不能幸免。
冯鑫在后来的访谈中表示，当时他就发现整个行业明显出现了不好的迹象，但当时并没有下决心作出调整，原因是“觉得身边有很多金融机构和资源支撑你，自我感觉能够做的过来。”
据统计，暴风一共上线过116款VR游戏，累计下载量10万次，平均体验时长仅为40.6分钟。
All For TV的孤注一掷
在体育和VR方面的尝试受挫之后，冯鑫将所有的筹码都压在了互联网智能电视上，并提出“All For TV”的口号，将AI和语音助手作为主要卖点。
为了打开市场，40英寸电视的价格仅售999元，老款产品还可以旧换新。暴风TV的负责人刘耀东表示，等到用户数达到300万时，就有可能“达到比较合理的盈利条件”，之后还可以与体育、VR等内容再次结合。
