快捷导航 
时间：2024-03-08 23:07:28来源：工人日报
“实行绩效考核，本意是为了调动员工的积极性，助力完成用人单位的发展目标。如果考核制度不合理、在打分环节有失偏颇，那考核就意味着失效。”有着7年人力资源工作经验的贾泓宇认为，绩效考核既要体现出严肃性、又要体现出对员工的激励性。
设计考核制度应遵循合法合规原则
杨保全指出，用人单位设计绩效考核制度时，应遵循合法合规合理的原则，制定统一的细则，让每一个目标都有可衡量的标准，所定标准尽可能量化，凸显打分的客观性，减少主观评判。
“用人单位在制定绩效考核、绩效工资等涉及劳动者切身利益的条款时，要经过评审、职工代表大会讨论等民主程序，并充分宣传贯彻，求得劳动者的同意。”贾鸿宇表示，用人单位应指导培训劳动者，让劳动者具备完成绩效考核的技能和能力。
北京市中顾律师事务所律师霍焰认为，用人单位应该在探索的过程中，逐步完善绩效考核制度，对明显不合理的地方及时予以调整。“如果劳动者对绩效得分提出了合理合法的质疑，考核制度要设置允许提交复议申请，有复核程序，以程序公正保证考核结果的公正。”霍焰指出。
“绩效得分是绩效考核的结果，不能让绩效打分成为变相扣减工资甚至辞退劳动者的手段。”杨保全表示，即便劳动者的绩效考核结果不合格，用人单位也不能以此为由直接辞退劳动者。
霍焰介绍，相对成熟的企业在绩效考核上有自成的体系，相对公平合理，一些不太成熟的企业在绩效考核时易产生不规范的问题，“如果依据绩效得分随意扣减工资甚至辞退劳动者，用人单位会存在法律风险。”
杨保全提醒道，劳动者如因绩效打分等与用人单位产生争议，应注意收集并保留证据，与用人单位协商。如协商不成，可以找用人单位或所在地的工会组织介入协商。还可以拨打12351、12333、12345进行举报，或申请劳动仲裁、提起诉讼，维护自己的合法权益。(部分受访者为化名)
