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时间：2024-05-22 02:22:21来源： 中国证券报
前述证监会负责人表示，对于多数上市公司而言，可持续发展报告并不是强制披露的，但不代表可以随意披露，公司不能将报告作为“广告”，把ESG披露作为品牌营销手段，借由ESG“外衣”过度包装，提供不准确的信息误导投资者。
一些企业对ESG本质和意义仍然认识不足。中国碳中和五十人论坛副秘书长吴宏杰坦言，这几年接触了一些企业，他们对待ESG报告还像“小学生交作业”一样，写得如同好人好事作文，起不到ESG对企业发展的助力作用。
“《指引》的究竟要求如何落地，对上市公司来说，确实有一个熟悉的过程。”郭沛源认为，“短期看，上市公司要提升ESG信披能力，特别是数据管理能力；长期看，上市公司要发挥好ESG报告价值，找到有效激励，否则就只会是交作业心态。这是一个生态建设问题，需要更多投资机构尤其是长期投资机构愿意用ESG信息驱动投资。”
王思强也表示，当前传统投资理念仍然占主导地位，机构倾向于短期回报，ESG投资尚未能成为驱动ESG发展的内在动力。
但长期资本关注企业ESG能力的趋势是毋庸置疑的。东方证券首席研究总监、研究所所长陈刚表示，比如养老金、社保基金以及国外大型机构投资者等，他们持有股票的时间往往长达十年、二十年，甚至需要跨代传承。在这样的长期投资视野下，企业的可持续发展能力变得至关重要。
陈刚认为，每家公司ESG的关键议题不同，企业要学会找到ESG关键议题，与投资者充分沟通，这就是ESG管理的金钥匙，也是信息披露之外更重要的东西。
郭沛源认为，ESG报告应该成为企业的沟通工具和管理工具。一方面，ESG报告是公司和关键利益相关方沟通的重要工具和载体。在资本市场的语境下，投资者是最重要的利益相关方，ESG报告应该重点讲述投资者关切的内容，以完整展示公司的非财务绩效。公司也应回应监管、消费者（客户）、合作伙伴、员工、社区等利益相关方的关切。公司还应认识到，既然ESG报告是沟通工具，就不是发布完毕就万事大吉，而要用好这个工具主动与关键利益相关方沟通，比如对投资者的ESG主题路演等。另一方面，ESG报告是公司可持续发展管理体系中的一环，我们常说企业管理中的戴明循环（PDCA，即Plan-Do-Check-Action），报告就是循环中的Check（检查）环节，通过报告的流程把关键指标有效监控起来，动态衡量公司的可持续发展管理水平。
核心是数据化
多位ESG领域受访者告诉记者，一份高质量、言之有物的ESG报告，内容应该以定量为主，数据是ESG信息披露的核心。
安永大中华区金融服务气候变化与可持续发展合伙人李菁认为，要提高ESG信披质量，首先要收集环境、社会和公司治理相关议题的数据指标。“如何更好地收集环境、社会、公司治理数据，如何量化信息、分析对比、展现ESG水平，数据是首要难题。”李菁说。
不少观点认为ESG报告应成为企业的第二份财报，但相比财务数据，ESG相关数据的可得性较差。施懿宸表示，财报中一些数据的核查可以通过银行函证以及交易明细确认，但第三方机构对ESG领域的数据进行核查是很难的，或者企业也提供不了相关数据。
联合赤道环境评价股份有限公司绿色金融事业部总经理助理陈金龙告诉记者，当前，定量的指标分析较难，这让很多ESG报告看起来是泛泛而谈，“先从起步做起，要实现言之有物、高质量披露，需要一个过程。”
充分以及便利的数据收集过程，离不开企业自身数字化转型和精益化管理的进程。陈刚表示，当前比较先进的人工智能等数据处理手段，或许可以用来降低企业在ESG方面的成本。
李菁认为，ESG报告只是最后一步，更重要的是，要以终为始复盘企业ESG工作，“ESG不仅仅是信息披露，更是企业可持续发展的管理工具，应该把ESG发展和企业生产经营紧密融合在一起。”
“ESG其实是企业管理能力锻炼提升很好的抓手和工具。”施懿宸表示，对于企业来说，除了满足监管要求，ESG在融资成本、市值管理、品牌形象方面的价值只是一方面，更重要的是能够成为企业高质量发展、提升内在管理能力的有效工具。
