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时间：2021-04-20 03:26:47来源：互联网
Adobe 公司在官网发文称，公司联合创始人 Charles Geschke（查尔斯·格施克）博士于美国当地时间 4 月 16 日去世，享年 81 岁。
Adobe CEO Shantanu Narayen（山塔努·纳拉延）在写给员工的邮件中表示，这是整个公司和技术行业的巨大损失。过去数十年 Geschke 一直指引着公司的发展，是英雄般的人物。他持续为公司注入创新动力，带来最具变革性的软件发明，包括今天广泛普及的 PDF、电子文字处理软件集 Acrobat、图形制作软件 Illustrator、图像处理软件 Photoshop 以及视频剪辑软件 Premiere Pro。
从 PostScript 到 PDF
据报道，Charles Geschke 大学本科时学习拉丁文和古典文学，曾经考虑过当牧师，他在上世纪 60 年代接触计算机编程这事多少有些偶然性。1972 年，在威廉·沃夫（William Wulf）的建议下，Geschke 在卡内基·梅隆大学（Carnegie Mellon University）完成了计算机科学博士学位。
毕业后他在硅谷的施乐公司研究中心开始了新的工作，在那里，他认识了同事 John Warnock（约翰·沃诺克）。他们共同研发了一种软件，能将电脑屏幕上的文字和图像处理成印刷文件。
两人于 1982 年辞职离开施乐并创立了 Adobe，公司名字来源是 John Warnock 房屋后面的一条小溪。他们的第一个产品是 Adobe PostScript，这是专门为打印图形和文字而设计的一个编程语言，引发了桌面出版的革命。
Geschke 和 Warnock 后来还因开发可移植文档格式（Portable Document Format，简称 PDF）而闻名。PDF 是一种与应用程序、操作系统、硬件无关的文件格式，它以 PostScript 语言图象模型为基础，无论在哪种打印机上都可以保证精确的颜色和准确的打印效果，即 PDF 会忠实地再现原稿的每一个字符、颜色以及图象。
PDF 主要由三项技术组成：
派生自 PostScript 页面描述语言的子集，用以生成和输出图形；
字体嵌入 / 替换系统，可使字体随文件一起传输；
结构化的存储系统，用以绑定这些元素和任何相关内容到单个文件，带有适当的资料压缩系统。
从 1993 年到 2006 年，Adobe Systems 数次更改 PDF 规范并添加新特性。PDF 早期是 Adobe 专有格式，直到 2008 年才作为开放标准发布，之后由国际标准化组织志愿者产业专家委员会控制。
Geschke 在 2011 年的一次演讲中回忆起早期他担任 Adobe 总裁、Warnock 担任首席执行官时说：“我们坐上了一艘火箭船。"Geschke 表示，他从来没有学过商业，只读过一本商业书籍，这本书向他介绍了寻找市场上未被满足的需求或空白的目标。他说，Adobe 找到了其中之一，“缺口很大”。
Geschke 于 1986 年 12 月至 1994 年 7 月担任 Adobe 首席运营官，并于 1989 年 4 月担任总裁，直至 2000 年 4 月退休。1997 年 9 月至 2017 年 1 月期间，他与 Warnock 共同担任董事会主席。在 2020 年 4 月之前，他一直是董事会成员。为表彰他的技术成就，Geschke 博士被授予国家技术与创新奖章、IEEE 计算机学会的计算机企业家奖和美国电子协会的荣誉奖章。
Adobe 重大转型
Adobe 在过去发展中有一个重要的举措，那就是将一次性付费用户转化成订阅用户。从销售产品转向订阅服务，可以理解为现在炙手可热的 SaaS 模式。押注于云，可以算是 Adobe 做过最成功的决策之一。
2011 年之前，Adobe 主要通过第三方经销商来销售 Creative Suite（CS）套装软件。由于经历了 2008 年的金融危机，以及宏观经济的疲软期，低端用户市场需求下降，导致公司营业收入和净利润显著下滑。在这样停滞不前的时期，融易资讯网（www.ironge.com.cn），Adobe 做出了重大决策，转换商业模式，从出售软件许可证向云服务公司转型。
2012 年，Adobe 尝试性推出了 Creative Cloud（CC）云服务，客户可以包月订阅。2013 年，Adobe 宣布 CC 将成为今后主力，全力推动云订阅转型；2015 年 4 月，Adobe Document Cloud 正式上线，之后又升级为 Acrobat DC，从套件变成订阅。
2007 财年，Adobe 公司的订阅服务收入仅 4100 万美元，在公司超过 35 亿的收入里，占比不到 1.2%；产品销售的收入超过 33 亿美元，占比接近 95%。但是随着公司不断推动订阅模式，到了 2014 年，以 SaaS 服务为主的订阅收入已经全面超过产品销售的收入。
从用户角度看，订阅付费是一笔划算的买卖，原来需要高价买一款软件，现在可以按月 / 年来付款，也能用到更多、更新的软件。对开发者而言，买断制就是一锤子买卖，难以获得持续稳定的收入。而订阅制可以带来更稳定的收入，对优秀软件的持续研发也会更有激励作用。
如今我们身处的时代可以说是“万物皆可订阅”，订阅服务亦不知不觉间成了商业世界最重要的收费模式。
