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时间：2020-12-04 01:42:26来源：互联网
2020开年以来，红人商业、直播带货持续处于风口当中。
直播电商的成交规模、参与人数迭创新高。
克劳锐"双11洞察报告"显示，2020年"双11"个别头部红人主播创造了单次直播观看量超1.5亿人次的记录;单人单次直播GMV(成交总额)突破数十亿元的销售奇迹。
某研报指出，一线红人电商直播的购买转化率可达到 20%，而社交电商为 6%-10%，传统电商仅是 0.37%。
一边是主播频发战报、品牌方狂秀战绩，另一边是直播带货造假、刷量、欺诈新闻不断，从年初持续到年尾，也让越来越多的商家陷入不安;特别是在双11之后，这种两面性愈发凸显，这可愁坏了众多老板们，直播带货难道最后只是带了个寂寞?主播们也不讲武德了?
最后，有朋友实在忍不住了，就跑来问我，"都说你们是红人新经济第一股，那你告诉我，直播带货到底有没有用?"
今天我就从个人视角，聊聊直播带货的真相。
先讲两个不争的事实：
1)目前，极少数头部的红人主播拥有很大的流量，议价能力特别强，多数品牌商家高攀不起;不过，这只会是一个短期现象，能够促进短期的市场教育，头部红人主播可以是充当投石问路的角色;我认为，未来会有大量腰部红人、素人主播发展起来，一个完整的红人新经济生态正在完善当中，融易资讯网（www.ironge.com.cn），各方仍需要努力。
2)红人直播带货的退货比率要明显高于行业平均水平，人们看直播冲动消费，恢复理智以后可能会立刻取消订单，或因不合预期而退货;以食品行业为例，商家平时退货率约5%，直播间退货率可能会达到15%到20%。
这就回到一个根本问题：品牌商家投入红人直播，究竟是为了什么?
此刻，应该先掐一下自己再思考，你是否已经想好了直播带货的目标?是要做品牌，还是想做销量?是大家都在做所以跟风，还是因为老板说要做直播带货，你就跟着做，结果一不下心把老板的家业给带进去了。
很多人只想着尽快出发，却忘了为什么要出发。
我认为，红人直播带货形式能够达成以下三个层次的商业目标：
短期目标——快速做一个爆款产品;
长期目标——沉淀更多高复购率的消费者粉丝;
深度目标——加速消费品牌的数字化升级，融入红人新经济生态。
管理学泰斗彼得·德鲁克有过一个经典判断：我们不要再把品牌、产品定义成为一个商业问题，这更应该是一个生态问题;我们应该意识到，真正对一个企业品牌发生作用的，往往是其所处的生态，这个生态以一双看不见的手在起作用。
最终要从红人新经济生态的角度评估红人直播的商业效果，需要先梳理好你不同层次的目标排序;但必须要认知到的是，未来的消费品牌不可避免都要经历一轮数字化升级，且红人直播就是一个很好的起点。
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